5實驗室年終工作總結范文-wenkub
2024-09-06 02 本頁面
【正文】 度，獎罰分 明，做到“ 誰提料，誰負責 ” 。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司 有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。 一、生產經營情況 xx 年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。 第 1 頁 共 5 頁 實驗室年終工作總結范文 6 月 22 日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱 “ 橋梁實驗室工程 ” ），按照公司的總體部署，成立了 “ 第三分公司 ” 。經過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產值 1500 余萬元，新增合同額 萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以 第 2 頁 共 5 頁 下幾個環(huán)節(jié)： 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1