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小型機械加工車間工作管理制度7篇最新-wenkub

2024-09-05 03 本頁面
 

【正文】 管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。 用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。 關(guān)閉動力電鈕后須俟機器確實停止后,始可離去。 保持機器清潔與良好狀況,如有故障,立即關(guān)掉電源,并向上級報告。 操作轉(zhuǎn)動機具時,勿戴手套。 人員安全 遵守安全規(guī)則及信號。 先了解消防器材的位置及其使用方法,并作定期檢查或調(diào)整。 小型機械加工車間工作管理制度篇 1 一般安全 操作前先想一想,如有疑難,先發(fā)問請教。 工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲, 場地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通,勿堆積物品、廢物。 發(fā)生意外應(yīng)立即報告,勿擅自處理。 工作時應(yīng)佩戴安全防護(hù)具,如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。 如有傷害時,均應(yīng)迅速處理與治療。 機器運轉(zhuǎn)中,切勿清理、調(diào)整或修理。 轉(zhuǎn)動中的機器或工具,切勿以手或身體試圖停止。 物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰;危險品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場無呆滯物料。 防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護(hù)定期更新。 新進(jìn)員工進(jìn)入班組后,班組長立即組織對新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)(培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄),安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗 6 個月實施安全教育和安全監(jiān)護(hù),并形成安全幫 帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后,方可單獨上崗工作(以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險)。 為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作,如有違反車間將按照每人每次 100 元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人處罰。 上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照 規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。 員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。 1本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著 10 元 /次。(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),車間內(nèi)禁止吸煙,吸煙要到公司指定的地方或大門外,不執(zhí)行者罰款 100 元。 上班和吃飯,注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。 1服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆, 違者罰款 50— 100 元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。 二、現(xiàn)場管理制度 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。 每天上下班打掃衛(wèi)生,物品擺放要整齊劃一,地面無雜物,工作臺面禁止放個人物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款 5 元。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 嚴(yán)格按照圖紙作業(yè),每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢,自檢合格后方可批量生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品 100%自檢,以避免不合格品流入下工序。 生產(chǎn)過程中,如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,需及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 員工上班
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