5市場工作計劃書-wenkub
2024-09-04 22 本頁面
【正文】 頁 共 8 頁 定性的調研更有價值一些。實際上，像市場劃分及產(chǎn)品區(qū)分這樣的戰(zhàn)略，如果沒有調研是無法制定出來的。 緊跟市場，做好市場調研 無論您是剛剛開始做生意還是已經(jīng)在生意場上做了幾年了，你都是要緊跟市場，掌握最新的市場信息。大多數(shù)的市場計劃都是從年初或是財年初開始的。然后，我們也建議制定一個 2～ 4 年的中期計劃，但是主要精力應集中在未來的一年。 市場做得好的公司都是從一個好的市場推廣計劃開始的，大公司的計劃可能要幾百頁，小公司可能幾頁就夠了。 第 1 頁 共 8 頁 市場工作計劃書 場推廣計劃使你有機會將所有這些有用的信息收集起來，來激發(fā)你的靈感，指導你的行動。將您的市場計劃放在一個活頁夾里，至少每季度要參考一下，每月都參考就更好了。 你要給自己幾 個月的時間來寫這個計劃，哪怕他僅有幾頁的篇幅。 第 2 頁 共 8 頁 實際上，沒有許多人的參與您是無法制定一個好的市場推廣計劃的，無論公司什么規(guī)模，你都要從公司的各個方面得到反饋：財務、制造、人事、供應等等，當然還有市場部門本身。我們將為您介紹掌握市場信息的最佳途徑。 對于需要自己花力氣來做的 “ 主要 ” 市場信息的 調研，可以收集兩種基本類型的信息：探索性的和特定性的。 收集所有信息 在寫之前，先將所需的所有信息收集到一起。 ● 組織結構表（如果將所有員工都數(shù)過來的話，這部分可以省去）。將這些都列出來，你不必將所有這些都包含，但是至少你要考 慮這些問題。那些特別適合于大公司的都充滿了一些沒有幾個人能讀懂的語言。 ● 你的產(chǎn)品或服務是什么（產(chǎn)品現(xiàn)貨、系列服務）。 ● 根據(jù)人口、收入水平等方面來描述目標客戶的情況。你怎樣能勝過他們 呢。
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