4某年銷售工作計劃-wenkub
2024-09-03 22 本頁面
【正文】 場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn) 提供科學(xué)的依據(jù) 。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。作為任何一個以營利為目的的單位來說只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù) 。 潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù) 。英 **品牌建立時間較久，有一定的先
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1