4某年最新質量分解工作計劃范文模板-wenkub
2024-09-03 20 本頁面
【正文】 程需要實現(xiàn)哪些目標等。其主要形式表現(xiàn)為企業(yè)產品質量趕超計劃和產品質量升級計劃。它規(guī)定在一個較長時期內（ 35 年）企業(yè)主要產品的質量發(fā)展方向和應達到的質量水平。其主要內容包括：企業(yè)主要產品在規(guī)劃期內的質量發(fā)展具體目標 。怎樣在制定質量目標分解計劃呢。機構相對綜合和產品較為單一的組織，采用此方法較為可行，也便于測量監(jiān)控。這種方法 第 2 頁 共 4 頁 的優(yōu)點是制定的目標相對較全面，效率較高 。首先，執(zhí)行 iso9000標準的組織都規(guī)定了組織內不同崗位人員的質量職責，這種職責可覆蓋標準的全部條款要求。（ 2）顧客滿意率 98%（每半年對顧客進行一次調查，每次調查不低于80%的客戶） 。（ 1）生產計劃完成率 99%。（ 1） a 類材料采購產品 100%進行驗證或檢驗 。 如銷售部共有 5 個業(yè)務員：一個經理，一個國際業(yè)務、兩個國內業(yè)務、一個綜合管理，應就上述崗位進一
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