質(zhì)量培訓(xùn)心得體會范文-wenkub
2024-09-02 21 本頁面
【正文】 勢必加強規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識恰如其分的跟進(jìn)到平時的過程管控中。 首先在技術(shù)上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。 質(zhì)量培訓(xùn)是提高生產(chǎn)質(zhì)量和優(yōu)化生產(chǎn)工序的重要途徑，那么關(guān)于質(zhì)量培訓(xùn)心得體會范文，應(yīng)當(dāng)怎么寫呢 ?下面是進(jìn)行整理的質(zhì)量培訓(xùn)心得體會范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。因此很多時候會被那些有些工作經(jīng)驗的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。 對于質(zhì)量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。這一點在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人，對質(zhì)檢員這個職位負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。 而對于工程管理，作為總包，針對水 電主體施工，都是隨土建進(jìn)度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進(jìn)度。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。首先在臨水臨 電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。 就分公司水電專業(yè)管理人員而言，
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