大學(xué)生調(diào)查報(bào)告范文-wenkub
2024-09-02 18 本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍 一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。范文 ,庫 .為您 .搜集 整理 /匯報(bào)如下： 我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。方案 39。 第 2 篇 :企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文 2024 年是我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn) ]方案 范文 39。在家庭月收入低于 2024 元時(shí)， 90%左右的人沒有隨團(tuán)旅游 的經(jīng)歷，而在家庭月收入達(dá)到 5000 元以上時(shí)，則超過一半的人有隨團(tuán)出游的經(jīng)歷。其中，有些人是由于 “ 沒有時(shí)間 ” ，而有些人是因?yàn)?“ 費(fèi)用較高 ” 。 在整個(gè)旅游過程中，游客與旅行社的接觸更多的在出游前期的報(bào)名環(huán)節(jié)。在有隨團(tuán)旅游經(jīng)驗(yàn)的受訪者中，有五分之一的人對(duì)其最近一次隨團(tuán)旅游表示不滿意，而表示滿意的只有三分之一，近一半的受訪者表示服務(wù)一般。據(jù)最近的一次調(diào)查顯示，五分之一的受訪者對(duì)隨團(tuán)旅游表示不滿意，不滿意的原因主要來自導(dǎo)游和旅行社方面。但隨著旅游逐步深入生活，關(guān)于旅游的投訴也常見于報(bào)端。以下是小編整理的關(guān)于大學(xué)生調(diào)研報(bào)告范文，歡迎大家參閱。對(duì)于沒有隨團(tuán)出游的受訪者，旅游費(fèi)用以及旅行社的信譽(yù)仍是主要的影響因素。 導(dǎo)致受訪者不滿意的主要原因是 “ 導(dǎo)游未盡職責(zé) ” 和旅行社 “ 降低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ” 。而在旅行途中，導(dǎo)游則很大成分上 充當(dāng)了旅行社的代表。還有一小部分的受訪者表示不隨團(tuán)旅游是因?yàn)?“ 對(duì)旅行社不信任 ” 。看來，盡管對(duì)旅行社而言，價(jià)格的可調(diào)節(jié)余地不太大，但普通工薪階層對(duì)旅游費(fèi)用的可支持能力依然有限。庫 .整理 .經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的重要 一年。范文 ,庫 .為您 .搜集 整理 /、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè) 23 家，其中規(guī)模以上企業(yè) 3 家，固定資產(chǎn) 億元， 2024 年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn) ]方案 范文 39。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。方案 39。在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工 ,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損 ,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有 12 名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面， “ 私利 ” 與 “ 功利 ” 相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變 方 ^案范 %文庫 整理 ^，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。信譽(yù)度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，大多不愿意提供貸款擔(dān)保。由于我國缺少一個(gè)多層次的、能夠?yàn)閺V大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。三是鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)企業(yè)融資困境認(rèn)識(shí)不足。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況 。要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并、收購、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營，促進(jìn)更多的企業(yè)向規(guī)?；较?!本 ^文由方案 ,范文庫 ,為您 39。定期召開有企業(yè)、私營業(yè)主參加的座談會(huì)，聽取他們的心聲，了解他們的情況 。通過定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，與世界先進(jìn)管理水平相接軌
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1