酒店前臺工作計劃范文-wenkub
2024-09-02 17 本頁面
【正文】 踏實。 管理工作不是單純的照章辦事，要以理服人，以德服人。一般地說來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。以下是無憂考網(wǎng)為大家準備的《月酒店前臺工作計劃》，供您借鑒。 “ 管 ” 靠制度， “ 理 ” 靠感染。在豐富員工文化生活的同時又能補充到知識能源，永葆企業(yè)活力。讓每對新人都在草原興發(fā)留下美好回憶，以此帶動身邊的親朋好友，把平時的家庭聚餐、同事聚會、生小孩、過生日、過壽等宴請都來我們永發(fā)家園，并且能享受到家的感覺。 在工作中我們每個人都需要新的能量補充，企業(yè)因員工的努力而發(fā)展，員工因企業(yè)的成長而進步。 安全是經(jīng)營的基礎，是我們工作的前提，每周四是我們的安全檢查日，每餐的餐前、餐中、餐后檢查一定要認真執(zhí)行，水、電、液化氣、企業(yè)財產(chǎn)等檢查一定要落到實處，為企業(yè)承諾一份安全保障，把所有的易耗品歸類、量化，并認真妥善保管，堅決抵制長流水、長明燈、物品浪費，職工餐浪費現(xiàn)象。 ⑵ 每天能按時做 3 次例會，并在例會中提出一天工作的不足，并及時采取相應的應對措施，同時要對當天的工作進行總結，做好記錄 。 ⑷ 掌握每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計，制定相應的營銷方案，同時根據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進行對比，找出其中的不足，做出總結和相應的應對措施 。 ⑺ 參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，同時做出
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