2023年度采購職工個人工作計劃模板-wenkub
2024-09-02 15 本頁面
【正文】 個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， __年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格140 份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。 __年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 加強對采購材料質(zhì)量的把關(guān)，了解采購材料的運行情況，確保材料供應(yīng)的優(yōu)越性。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 20__年采供特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，進(jìn)一步強化敬 業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 四、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，針對公司物資計劃及生產(chǎn)情況，考察 23 家五金材料供應(yīng)商，提高工作效率，保障生產(chǎn)正常運行。 首先供應(yīng)商報價，圍繞 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作目標(biāo)，選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格實惠、付款方式較寬裕的供應(yīng)商簽 訂長期供貨協(xié)議。 實施措施：完成期限 (20__年 1 月份 ) 首先完成物資采購管理辦法、物資采購計劃管理辦法及供應(yīng)商管理辦法等主要規(guī)章制度。以下是小編整理的采購職工個人工作計劃，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。 采購職工個人工作計劃篇 1 20__年 11 月份集團(tuán)采購供應(yīng)部將采購權(quán)下放公司，其中材料采購未執(zhí)行完合同共計 107 項，未執(zhí)行計劃采購共計 265 項。 其次抓住公司推 行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平，完成與材料采購相關(guān)的規(guī)章制度及流程。長期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政策，又能更好的 為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展 三、為保障材料采購的及時性、準(zhǔn)確性，計劃每月組織生產(chǎn)技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)交流會。 實施措施： 實地考察錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商，評估供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 七、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理實施措施： 本著對每一位來訪的供應(yīng)商真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《供應(yīng)商信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實施 “ 陽光采購策略 ” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 __年采供部繼續(xù)圍繞 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。 建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 二、 在十一月份的管審會議中，針對 __年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。 四、 有了
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