單位普通員工個人工作總結(jié)范文-wenkub
2024-09-02 13 本頁面
【正文】 識的學(xué)習(xí)。 二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將三個月來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下： 一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。在公司開展學(xué)習(xí)以來，更是利用這一良機對員工進行引導(dǎo)，在分 廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴 。課題改善主要圍繞 “ 精品工程 ” 及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán) 境。在現(xiàn)場管理中，實施分片分包到人的考核，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平 。 (三 )成本管理 在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低 。關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行 “ 精益生產(chǎn) ” 。在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理： (一 )生產(chǎn)管理 在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)組織工作 。 對于單位員工而言，恪守職責才是我們在工作中應(yīng)該做的，即便是為了積累也應(yīng)該對工作加以，提升個人能力。對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過 OEE 的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升 。 (二 )質(zhì)量管理 在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作 。關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。在設(shè)備管理中，利用 TPM 培訓(xùn)的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行 。 (五 )統(tǒng)計工作 在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。注重班組管理，重點關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍。 現(xiàn)在 已經(jīng)步入了年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務(wù)。 始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。 作為一名剛步入 運政的新人，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗，所以只有不斷加強學(xué)習(xí)，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。學(xué)習(xí)到了許多工作方法，與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。 三是認真學(xué)習(xí)。 我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。在遇到駕駛員有疑問時，認真向他們解釋相關(guān)的法律法規(guī)，使他們回顧三個月的來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺 。 單位普通員工個人工作總結(jié)范文 (三 ) 時間就這樣很快的過去了，還記得我大學(xué)剛
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