醫(yī)院后勤管理20xx工作計劃范文-wenkub
2024-09-02 13 本頁面
【正文】 人員職責是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》為藍本，結(jié)合醫(yī)院實際，成立專門組織，抽調(diào)專業(yè)人員，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展 “ 亮牌 示崗 ” 活動，通過黨員亮作風，模范亮業(yè)績，奉獻亮精神，強化 “ 我的責任我負責 ” 的責任意識， “ 我的崗位我示范 ” 的帶頭意識， “ 我是黨員我付出 ” 的奉獻意識。 醫(yī)院后勤管理工作計劃范文 為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的分管工作，擬確定以工作思路，即：一個主旨、兩創(chuàng)活動、三個文件、四項措施、五項任務(wù)，促進醫(yī)院快速發(fā)展。 一個主旨： 樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作，針對幾年來開展的服務(wù)細化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法，從 iso 的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的 410 條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風等，制定詳細可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》， 用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。醫(yī)院科室多，分類細，各科室情況復雜，堅持深入科室制度，掌握科室情況，了解職工的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率 。要發(fā)揮各級組織和黨團員的作用，凝聚大家的智慧和力量。做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作 。完善細化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細化、深化上下功夫，走出去，學習先進醫(yī)院服務(wù)理念，請進來，聘請專家來院講座，對幾年的重點投訴案例進行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié)，提出改進意見，對醫(yī)療服務(wù)進行持續(xù)改進，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時中，應(yīng)重點深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭取二甲復審取得好成績。以黨的 xx 屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導 。嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事 。實現(xiàn) 全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。 (六 )增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各 2項。 加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度 。 及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施 “ 三熟知 ” 和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。 醫(yī)院后勤管理工作計劃范文 一、指導思想 以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導 。嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事 。
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