【正文】 分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。 (2)規(guī)范 企業(yè)的融資行為?？紤]資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。財務部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。 3. 建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。 2. 實現(xiàn)財務制度 規(guī)范化和財務管理預算化企業(yè)財務部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。 五、實踐調(diào)查的總結(jié)與體會 一、改進建議 1. 提高民營企業(yè)主、財會人員的財務管理意識及綜合素質(zhì)提高民營企業(yè)的財務管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務報表虛假的成分居多。在成本核算方面也 十分粗放。 2. 不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運資金波動 大修理廠缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。 四、 實踐調(diào)查的結(jié)果 1. 管理者素質(zhì)低下，財務管理意識不強修理廠內(nèi)部財權(quán)集中在關鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。無權(quán)自行處理的，應當立即向本單位行政領導人報告，請求查明原因，作出處理 。各單位的會計機構(gòu)、會計人員對本單位實行會計監(jiān)督。 進行會計核算。前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。 根據(jù)以上安排我進行了實踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報告如下 : 首先，在第一個周的時間里，我對修理廠先進的財務管理理念有了初步的了解。 日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金。 二、實踐調(diào)查的目的 提高我們的實際應用水平 .在實踐過程中，使我們能夠系統(tǒng)地練習企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力 ,提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業(yè)知識的一個檢驗。 恒強汽車修理廠遵循守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、尊重客戶。本文是為大家整理的財務管理調(diào)查報告范文，僅供參考。 財務管理調(diào)查報告范文篇一 一、概況 xx 建于 2024 年 4 月，有員工三十余人，質(zhì)檢員 2 人，高級技工 4 人，中級技工 7 人，初級工 4 人，從管理人員到維修技工均來自各 4S 店。以規(guī)范化的服務，現(xiàn)代化的設備，高技術的員優(yōu)惠的價格來給客戶用心服務。通過實際操作，不僅使得我們每個人 掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結(jié)合的目的。 3. 成本管理嚴重弱化。會計作為一門應用性的學科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。其次，在第二周的時間里，我認真的學習了日常財 務操作的全過程。會計人員要以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬，如實反 映財務狀況、經(jīng)營成果和財務收支情況。會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理 。對違反國家統(tǒng)一的財政制度、財務制度規(guī)定的收支，不予辦理。企業(yè)的出納人員由老板親戚擔任，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納人員領導財務工作現(xiàn)象 。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。企業(yè)的領導及財務人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務 管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。 5. 財務利益分配滯后 修理廠的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關，創(chuàng)家業(yè)。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。 其次，企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務預算，構(gòu)建企業(yè)財務責任指標體系。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。 ，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。財務部門務必保持良好的融資信譽，形成 “ 借一還一借 ” 的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。 (3)財務部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。優(yōu)秀的財務管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)。 【關鍵詞】利潤最大化，決策，隱性 引言 財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。二是財務部門完全聽命于 “ 老板 ” ，忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。是培養(yǎng)學生觀察和認識社會的能力，提高學生對會計理論的理解，學生理論聯(lián)系實際、學以致用的具體實踐，體現(xiàn)應用型人才的培養(yǎng)目標，旨在加強學生對社會的了解，培養(yǎng)和訓練學生認識、觀察社會以及分析、解決問題的能力，初步掌握社會調(diào)查方法，提高專業(yè)技能。我覺得是企業(yè)財務管理方面的問題。 人員