20xx個人半年工作心得體會-wenkub
2024-09-02 10 本頁面
【正文】 礙到場時間小于 35 分鐘 /次，設(shè)備完好率到達 94%，檢修計劃和設(shè)備檢查完好率達到 96%，設(shè)備甲級維護率到達 89%，用戶滿意率達到 91%，班組全年按照指標(biāo)進行操作，完成了生產(chǎn)任務(wù)。 2024 年，通過個人半年工作，今后更應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，提高自己的覺悟和素質(zhì)，更好的為大家服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己滿意，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更滿意，在此分享心得體會。 XX 年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個嚴(yán)峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。有線電視改造項目中，對 xx 地區(qū)有線電視進行了設(shè)計，并在鋼訊施工完后進行了驗收，對 xx 地區(qū) 6 個街坊進行了設(shè)計，并在短 時間內(nèi)畫出了設(shè)計圖紙，上交管理部。 二、班組管理 班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質(zhì)量指標(biāo)。切實做好 “ 兩穿一戴，互保聯(lián)保 ” ，如人員不在，執(zhí)行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己安全。 本著少花錢、多辦事的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。及時向領(lǐng)導(dǎo)提供資金的運行情況和資金的現(xiàn)狀。按月上報了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶上報任務(wù)，按季上報調(diào)查戶能源報表。這可能主要是自己的休養(yǎng)和素質(zhì)的因素，所以今后更應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，提高自己的覺 悟和素質(zhì)，更好的為大家服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己滿意，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更滿意。 16 月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 665 萬元，同比減少 30 萬元，上繳各項稅金 38 萬元，實現(xiàn)報表利潤 1 萬元。在日常工作中，堅持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。一是認真執(zhí)行 “ 五統(tǒng)一 ”管理規(guī)定，克服資金困難， 16 月份共結(jié)算鹽款總額 466 萬元，結(jié)算率達到 100%，維護了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。同 時，加大送銷服務(wù)力度， 16月份僅送銷小包裝食鹽就達 1494 噸，確保了全市食鹽市場供應(yīng)和安全高效。今年以來，我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包 裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)效益最大化。利用資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。 (五 )強化內(nèi)部管理，扎實開展 “ 基層建設(shè)年 ” 活動。三是打造 “ 陽光財務(wù) ” ，認真落實省局制定的資金 “ 收支兩條線 ” 管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，定期對財務(wù)管理費用公開，真正達
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