4某年5月郵政局辦公室主任述職報告范文-wenkub
2024-08-27 15 本頁面
【正文】 第 3 頁 共 9 頁 的薪酬分配辦法的意見，然后不斷修改，使其趨于合理，并及時做好員工的思想引導(dǎo)工作，消除他們的疑慮，加大員工分配透明度。 從去年底開始，本人能按市局新經(jīng)濟政策的要求，組織人員制定了新的薪酬計算辦法，即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實績乘以掛鉤系數(shù)進行考核，這是為了徹底打破“ 大鍋飯 ” 的舊制度，鼓勵員工開拓經(jīng)營。同時， 為了把好任用干部關(guān)，做到管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例不超過 9%。職工收入： 16 月職工平均月收入 2860 元，比去年同期增加 %。在管理工作中，首先使廣大員工實現(xiàn)觀念的更新，樹立 xxxx 商業(yè)化的觀 念，在外部市場中，用商業(yè)經(jīng)營的思維和手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市常在內(nèi)部管理上，堅持既要搞活經(jīng)營，又要規(guī)范經(jīng)營，探索創(chuàng)新管理的路子，促進企業(yè)效益的提高。 第 1 頁 共 9 頁 XX 年 5 月郵政局辦公室主任述職報告范文 本人 xxxx，現(xiàn)任 xxxx 市 xxxxxxxx 局辦公室主任。半年來，通過全局員工的共同努力，較好地完成市局下達的各項指標。人才素質(zhì)提高率： 完成市局下達的人才素質(zhì)提高率，新增中專及以學(xué)歷人數(shù)為 11 人。通過局辦公會議，討論并上報管理人員名單。 “ 以量計酬，以崗定酬 ” 是體現(xiàn)多勞多得的分配方式，是反映廣大員工的意愿，如何才制定得好。 15 月份員工人均收入為 2860 元，比去年提高 %。 堅持旬分析制度。二是嚴格審核制度。 （三）加強 “ 三支隊伍 ” 建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)為響應(yīng)市局提出 “ 專業(yè)化 ” 及 “ 全員營銷 ” 觀念的要求，與經(jīng)營服務(wù)部共同舉辦了關(guān)于營銷方面的講座，并制定一系列營銷培訓(xùn)計劃，內(nèi)容有與客戶交往的藝術(shù)、營銷員的自身形象素質(zhì)的提高等，使業(yè)務(wù)員掌握技巧去 從事 xxxx 業(yè)務(wù)的開發(fā)和推銷。 抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上。目前，本部門干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進。在落實市局人員素質(zhì)提高率時，要求員工努力學(xué)習(xí)各式各方面的管理知識和文化知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。我作為綜合辦公室主任，責(zé)任迫使我考慮 xxxx 局應(yīng)該怎么辦， xxxx 局應(yīng)該如何搞。試想，如果 xxxx 局能盡快形成年收入超億元的一個 xxxx 分支企業(yè)，那將對 xxxx 帶來多大的利潤，提供多少個就業(yè)機會 ，帶動多少個 xxxx 相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展
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