【正文】 空間對接系統(tǒng)，開展了金沙、龍?zhí)锏壬鐓^(qū)廠房招商推介會，空置廠房和用房項目實現(xiàn)動態(tài)銜接。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能淘汰加快，全年淘汰和轉(zhuǎn)型 438家落后產(chǎn)能企業(yè)，完成市里下達計劃的 %，釋放產(chǎn)業(yè)空間近 60 萬平方米。創(chuàng)新政策扶持體系不斷豐富完善，資助金額從 2024 年的 2024 萬增加到 5600 萬，資助類別覆蓋人才引進、技術改造、科技研發(fā)等多個環(huán)節(jié)。三大國家級產(chǎn)業(yè)園區(qū)迅速發(fā)展，截止到 2024 年，生物產(chǎn)業(yè)基地共引進企業(yè) 30 余家，其中世界 500強企業(yè) 2 家，境內(nèi)外上市公司 7 家，年產(chǎn)值超 10 億元企業(yè) 6 家；新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地共引進企業(yè)約 20 家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 85 億元；出 口加工區(qū)全年實現(xiàn)進出口總額 億美元，同比增長%。同時，主動把握未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和市場趨勢，開展了生命健康、機器人、商用密碼、商用機場等產(chǎn)業(yè)研究。一年來，我們逐步構建了以 “ 招商引資體系、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型體系、科技創(chuàng)新體系、企業(yè)服務體系、安全保障體系 ” 為核心的重點業(yè)務體系，大力推進 “ 大招商網(wǎng)、大轉(zhuǎn)型網(wǎng)、大服務網(wǎng)、大安全網(wǎng) ”等四大工作機制，搭建了市、區(qū)、辦事處、社區(qū)四級聯(lián)動機制，形成了相對完善的督辦體系、執(zhí)行機制和工作保障機制，建立了運轉(zhuǎn)高效的工作體系。我們在年初就制定了相應的工作計劃和重點任務表，不定期聽取和研判重點工作完成情況，研究解決存在問題和矛盾，并分階段分層次有序調(diào)整工作重點，做到事事有 謀劃、項項有方案、件件有分工、人人有責任。我們按照年初制定的各項經(jīng)濟發(fā)展目標，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一主線，堅持既抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又著眼未來產(chǎn)業(yè)；既注重健全機制，又強化執(zhí)行落實；既制定專項規(guī)劃，又強調(diào)整體布局。 第 1 頁 共 20 頁 某 XX 縣區(qū)經(jīng)濟服務局年度工作總結范文 20**年是堅持走新型城市化道路、全面建設 “ 五大新城 ” 的關鍵一年，也是經(jīng)服人勵精圖治、真抓實干、高速運轉(zhuǎn)、科學謀變的提升之年。 這一年，我們注重優(yōu)化工作計劃體系和重點任務執(zhí)行效率。一年來，在完成常規(guī)工作的基礎上， 第 2 頁 共 20 頁 我們圓滿完成了 12 項市委、市政府交辦的重點工作， 21 項 XX縣區(qū)重點工作任務令（任務量在 XX 縣區(qū)各局辦中排名第一）， 32項專項督查事項， 16 項 XX 縣區(qū)年度重大項目， 31 項十二五期間的重點產(chǎn)業(yè)項目， 52 項 XX 縣區(qū)領導交辦的重點項目，以及 3 項XX 縣區(qū)公共服務白皮書任務， 10 項局公共服務白皮書任務和 2項民生實事任務。 這一年，我們注重完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策引導體系和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （二）實干 一分部 署，九分落實。招商引資取得新突破， 2024 年主動引進約 200 個產(chǎn)業(yè)項目，其中重大用地產(chǎn)業(yè)項目 23 個，包括百泰珠寶、周大生珠寶、共進電子等總部企業(yè)，共出讓用地 36 萬平方米，計劃投資總額 77 億元，預計達產(chǎn)產(chǎn)值 1065 億元。與市科創(chuàng)委簽訂了委區(qū)合作共建協(xié)議。 XX 縣區(qū)成立以來，累計淘汰和轉(zhuǎn)型落后產(chǎn)能企業(yè) 1203 家，轉(zhuǎn)移企業(yè) 30 家。 產(chǎn)業(yè)承載能力顯著提升。 企 業(yè)服務平臺日趨完善。 重點任務圓滿完成。為做好四號屠宰場建設運營工作，我們召開數(shù)十次協(xié)調(diào)會，搶進度、搶工期，充分調(diào)動市區(qū)兩級力 第 7 頁 共 20 頁 量，推動屠宰場按期投入運營，并在無過渡期的條件下完成了日均 3000 頭豬、 100 頭牛的檢驗檢疫工作，確保了節(jié)日期間全市肉品的供應，得到市政府的充分肯定。我們正在用行動證明，經(jīng)服人是一支關鍵時刻拿得出手、攻得上去的隊伍，是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。 這一年，我們按照 XX 縣區(qū)黨工委的部署，認真學習黨的十八大、十八屆三中全會和習總書記一系列重要講話精神，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動，個人學習與集體學習相集合，堅持立足實際、學以致用，將學習成果轉(zhuǎn)化為具體工作舉措。我們嚴明紀律，嚴格標準，抓細抓早抓嚴，建立作風督查小組，充分發(fā)揮勤政考核的導向和激勵作用，推進作風建設制度化、常態(tài)化，讓企業(yè)、讓群眾、讓彼此都看到干部作風在一天天好轉(zhuǎn)。通過 “ 減、改、放 ” ，原 46 項行政審批事項取消了 2 項，下放了 4 項，其余的 40 項審批全部轉(zhuǎn)為即來即辦類行政服務事項，平均精簡程度達 45%，部分事項的精簡程度達到83%。我們推行每周一例會制度，圍繞重點工作研究問題和措施；強化科長負責制，鼓勵在科長層面解決問題；建立工作臺賬機制，采取 “ 一人一記錄本 ” 的工作方法，一日一記工作績效；不斷創(chuàng)新激勵手段，建立了 “ 先進榜 ”和 “ 曝光臺 ” ，對出色完成任務的科室、中心或個人，列入 “ 先進榜 ” 給予通報表揚，對辦文拖延、任務拖后、排名落后的科室、中心，列入 “ 曝光臺 ” 予以警示。今年是完成 “ 十二五 ” 規(guī)劃的攻堅年，是產(chǎn)業(yè)項目建設落地的關鍵年，我局承擔的任務更重，面臨的挑戰(zhàn)更大。要提產(chǎn)業(yè)發(fā)展和任務落實之速。全體干部職工要切實增強緊迫感和責任感，高標準制定年度目標任務，按照 “ 項目化、時間表、責任人 ” 的要求，滾動推進，狠抓落實。要增階段性工作和團隊建設之效。當然，工作實績要靠強有力的團隊給予保障，要更加注重團隊的建設，更加注重個人素質(zhì)的提升，繼續(xù)強化業(yè)務能力，將經(jīng)服局打造成為真正的 “ 專家團隊 ” 。我們必須旗幟鮮明地將 “ 以改革論英雄 ” 作為工作理念，通過改革破除障礙、優(yōu)化流程、創(chuàng)新政策、釋放活力，通過改革解決問題、提升質(zhì)量、實現(xiàn)目標，在全力推進 “ 十項改革 ” 的基礎上，著重推進經(jīng)濟領域的深度改革，為 XX 縣區(qū)改革答卷添上精彩的一筆。進一步完善網(wǎng)上審批程序，制定后 第 12 頁 共 20 頁 期監(jiān)督管