【正文】 ，做到忙而不亂、雜而不漏。其次，針對(duì) 1301 采區(qū)巖巷掘進(jìn)期間的具體情況，采取了利用主煤流系統(tǒng)運(yùn)輸矸石的方式，9 月份，針對(duì)矸石運(yùn)輸過程存在的問題，成立了運(yùn)矸領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了運(yùn)輸方案，劃分了責(zé)任，對(duì)水患進(jìn)行治理，改造了 101 螺旋溜槽等問題，極大的緩解了 1301 采區(qū)掘進(jìn)的瓶頸問題。 首先抓了礦井皮帶、軌道運(yùn)輸兩條主線的管理，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通無阻，為六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的出煤、出矸奠定基礎(chǔ)。五月份，針對(duì)煤質(zhì)水份居高不下的局面，對(duì)全礦煤流系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的摸排整改，督促各隊(duì)采取引水截流、施工截水墻、設(shè)置防水棚、合理噴霧等方法，改善了煤質(zhì)，改變了用戶對(duì) ***煤質(zhì)的看法。其次，抓好日檢、月檢工作的正常開展。 二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好 2024 年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊(duì)的大力支持與積極配合下，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，服從、服務(wù)于全礦的安全生產(chǎn)部署，認(rèn)真抓好了全礦井的生產(chǎn)指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作管理骨干 參加工作以來， ***同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，一方面在努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的知識(shí)同時(shí)，又積極學(xué)習(xí)煤礦精細(xì)化管理理論知識(shí)的，提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，為自己在擔(dān)任基層管理人員奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。他常說： ? 一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實(shí)、做好 ? 。 第二篇：煤礦勞模先進(jìn)事跡 2024 年勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料 *****， *****人，現(xiàn)任 ****煤礦生產(chǎn)調(diào)度室主任，大學(xué)本科文化 .從事井下工作 **年，先后在 ****煤礦綜掘 *隊(duì)擔(dān)任 **隊(duì)長(zhǎng)，綜采二隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度室主任。 4 月 10 日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架 5 臺(tái)的紀(jì)錄，被隊(duì)嘉獎(jiǎng) 5500 元，在目前的回收工作中他保持的紀(jì)錄仍無人超越，為該礦早日達(dá)產(chǎn)實(shí)現(xiàn) 1010 萬噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 在今年 4 月份安裝會(huì)戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了? 勞模 ? 風(fēng)采。這一年，李伏海用成績(jī)和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽(yù)，也贏得了 ? 勞動(dòng)模范 ? 光榮稱號(hào)。進(jìn)口 5 個(gè)國(guó)家、耗資 3 億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對(duì)于他來說還很陌生，能不能將這? 張牙舞爪 ? 的 ? 洋玩意 ? 玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時(shí)還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機(jī)搭配方面存 在很大的生產(chǎn)制約問題，面對(duì)全班剛出校門不久的一 第 3 頁 共 23 頁 幫 ? 娃娃兵 ? 他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫 ? 娃娃兵 ? 減少人機(jī)磨合時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。實(shí)施后這方法果然奏效了，采煤機(jī)不但可以在工作面 ? 橫沖直撞 ? 的同時(shí)轉(zhuǎn)載機(jī)和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊(duì)單班產(chǎn)量以每月 20 以上的增幅漸次遞增。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他根據(jù)采煤機(jī)割煤速度、轉(zhuǎn)載機(jī)過煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場(chǎng)操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)搭配的最佳方案。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等 4 個(gè)XX 縣區(qū)抽調(diào) 15 名綜采專業(yè)骨干充實(shí)到綜采二隊(duì)。從靈新礦到＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個(gè)人。是金子，放到哪里都會(huì)發(fā)光。李伏海就是其中一員。經(jīng)過反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機(jī)搭配完全可以實(shí)現(xiàn) ? 零缺陷 ? 的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機(jī)全速行進(jìn)的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因?yàn)椴擅簷C(jī)全速行進(jìn)的過程中不僅會(huì)造成皮帶上口的溜煤眼滿倉(cāng)，還會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)因煤流過 第 2 頁 共 23 頁 大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個(gè)多小時(shí)。 11 月 15 日，＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄，創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)國(guó)內(nèi)一流水平的最好成績(jī)，單班割煤 10 刀、產(chǎn)量 萬噸、進(jìn)尺達(dá)到 8 米，該 礦礦長(zhǎng)親自為他們頒發(fā)獎(jiǎng)金 5 萬元，并在全礦通報(bào)礦長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)令。他一方面向外培職工請(qǐng)教采煤機(jī)、液壓支架和運(yùn)輸系統(tǒng)的理論、操作知識(shí)，一方面在班組內(nèi)開展考核獎(jiǎng)勵(lì)與思想教育 ? 雙管齊下 ?的管理制度來調(diào)動(dòng)職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場(chǎng)，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備影響、人機(jī)搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機(jī)率。 職工常說。他帶領(lǐng)本班職工維護(hù)扇形面、支護(hù)回收通道，確保回收安裝工作順利進(jìn)行。 創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競(jìng)風(fēng)流。 他先后被集團(tuán)公司、 ****煤礦授予 ? 安全先進(jìn)個(gè) 人 ? 、 ? 安全標(biāo)兵 ? 、 ? 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ? 等榮譽(yù)稱號(hào)。如 第 5 頁 共 23 頁 何算愛崗敬業(yè)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展。在日常的工作中，他充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，抓好全礦生產(chǎn)管理，抓好組織協(xié)調(diào)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn) 第 6 頁 共 23 頁 中存在的各種問題，全年生產(chǎn)安排合理有序，原煤生產(chǎn)作業(yè)按計(jì)劃有條不紊的實(shí)施。保證檢修時(shí)間， 合理安排檢修項(xiàng)目，落實(shí)檢修質(zhì)量，在突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，積極組織搶修，協(xié)調(diào)人力、物力。第四，針對(duì)后半年煤炭銷售運(yùn)輸不暢，制約礦井產(chǎn)量的不利局面，他積極與集 困、銷售、鐵運(yùn)處聯(lián)系，協(xié)調(diào)鐵路裝車及地銷車輛，并積極督促產(chǎn)品科的翻 第 7 頁 共 23 頁 煤工作，調(diào)度員早中夜三班在煤廠跟班，各位主任與主管礦領(lǐng)導(dǎo)一起，常常在夜間進(jìn)行巡查，使日翻煤量由原來的兩千多噸增加到五千噸，為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。全年內(nèi)，加強(qiáng)煤流系統(tǒng)的管理，制定管理辦法，嚴(yán)格考核。第三，抓了月度停產(chǎn)檢修工作及 9 月份停產(chǎn)期間的組織工作。正是牢固樹立了全礦一盤棋的思想，精心組織，合理安排，全礦的各項(xiàng)工作順利的得以落實(shí)，截止 11 月 25 日，各類掘進(jìn)進(jìn)尺累計(jì)達(dá)到 米，完成了年計(jì)劃的 %，巷修等各項(xiàng)工作開展有序。 在科室內(nèi)部的管理上，一是建立健全了各項(xiàng)管理制度，修訂完善了《 ****煤礦生產(chǎn)組織流程》及《 ****煤礦煤質(zhì)及塊碳率管理及考核辦法》等管理制度，針對(duì)全礦采掘生產(chǎn)形勢(shì)制定了《 ****煤 礦生產(chǎn)管理考核辦法》及《 ****煤礦矸石運(yùn)輸管理辦法》等，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳等共40 余項(xiàng)