【正文】 ，做到忙而不亂、雜而不漏。其次，針對 1301 采區(qū)巖巷掘進(jìn)期間的具體情況，采取了利用主煤流系統(tǒng)運輸矸石的方式，9 月份，針對矸石運輸過程存在的問題，成立了運矸領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了運輸方案，劃分了責(zé)任，對水患進(jìn)行治理，改造了 101 螺旋溜槽等問題，極大的緩解了 1301 采區(qū)掘進(jìn)的瓶頸問題。 首先抓了礦井皮帶、軌道運輸兩條主線的管理，確保運輸環(huán)節(jié)暢通無阻，為六個掘進(jìn)隊、生產(chǎn)服務(wù)隊的出煤、出矸奠定基礎(chǔ)。五月份，針對煤質(zhì)水份居高不下的局面，對全礦煤流系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的摸排整改，督促各隊采取引水截流、施工截水墻、設(shè)置防水棚、合理噴霧等方法，改善了煤質(zhì)，改變了用戶對 ***煤質(zhì)的看法。其次，抓好日檢、月檢工作的正常開展。 二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好 2024 年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊的大力支持與積極配合下，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，服從、服務(wù)于全礦的安全生產(chǎn)部署，認(rèn)真抓好了全礦井的生產(chǎn)指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 一、努力學(xué)習(xí)，爭作管理骨干 參加工作以來， ***同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，一方面在努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的知識同時，又積極學(xué)習(xí)煤礦精細(xì)化管理理論知識的，提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，為自己在擔(dān)任基層管理人員奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。他常說： ? 一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實、做好 ? 。 第二篇：煤礦勞模先進(jìn)事跡 2024 年勞動模范先進(jìn)事跡材料 *****， *****人，現(xiàn)任 ****煤礦生產(chǎn)調(diào)度室主任，大學(xué)本科文化 .從事井下工作 **年，先后在 ****煤礦綜掘 *隊擔(dān)任 **隊長，綜采二隊擔(dān)任隊長職務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度室主任。 4 月 10 日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架 5 臺的紀(jì)錄，被隊嘉獎 5500 元，在目前的回收工作中他保持的紀(jì)錄仍無人超越，為該礦早日達(dá)產(chǎn)實現(xiàn) 1010 萬噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 在今年 4 月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了? 勞模 ? 風(fēng)采。這一年，李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽，也贏得了 ? 勞動模范 ? 光榮稱號。進(jìn)口 5 個國家、耗資 3 億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很陌生，能不能將這? 張牙舞爪 ? 的 ? 洋玩意 ? 玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機搭配方面存 在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一 第 3 頁 共 23 頁 幫 ? 娃娃兵 ? 他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫 ? 娃娃兵 ? 減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面 ? 橫沖直撞 ? 的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月 20 以上的增幅漸次遞增。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機割煤速度、轉(zhuǎn)載機過煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等 4 個XX 縣區(qū)抽調(diào) 15 名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。從靈新礦到＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光。李伏海就是其中一員。經(jīng)過反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機搭配完全可以實現(xiàn) ? 零缺陷 ? 的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進(jìn)的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進(jìn)的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機因煤流過 第 2 頁 共 23 頁 大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。 11 月 15 日，＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤 10 刀、產(chǎn)量 萬噸、進(jìn)尺達(dá)到 8 米，該 礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金 5 萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育 ? 雙管齊下 ?的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設(shè)備影響、人機搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機率。 職工常說。他帶領(lǐng)本班職工維護(hù)扇形面、支護(hù)回收通道，確?；厥瞻惭b工作順利進(jìn)行。 創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。 他先后被集團(tuán)公司、 ****煤礦授予 ? 安全先進(jìn)個 人 ? 、 ? 安全標(biāo)兵 ? 、 ? 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ? 等榮譽稱號。如 第 5 頁 共 23 頁 何算愛崗敬業(yè)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場實際問題，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。在日常的工作中，他充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，抓好全礦生產(chǎn)管理，抓好組織協(xié)調(diào)，緊盯現(xiàn)場，解決生產(chǎn) 第 6 頁 共 23 頁 中存在的各種問題，全年生產(chǎn)安排合理有序，原煤生產(chǎn)作業(yè)按計劃有條不紊的實施。保證檢修時間， 合理安排檢修項目，落實檢修質(zhì)量，在突發(fā)設(shè)備故障時，積極組織搶修，協(xié)調(diào)人力、物力。第四，針對后半年煤炭銷售運輸不暢，制約礦井產(chǎn)量的不利局面，他積極與集 困、銷售、鐵運處聯(lián)系，協(xié)調(diào)鐵路裝車及地銷車輛，并積極督促產(chǎn)品科的翻 第 7 頁 共 23 頁 煤工作，調(diào)度員早中夜三班在煤廠跟班，各位主任與主管礦領(lǐng)導(dǎo)一起，常常在夜間進(jìn)行巡查，使日翻煤量由原來的兩千多噸增加到五千噸，為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。全年內(nèi)，加強煤流系統(tǒng)的管理，制定管理辦法，嚴(yán)格考核。第三，抓了月度停產(chǎn)檢修工作及 9 月份停產(chǎn)期間的組織工作。正是牢固樹立了全礦一盤棋的思想，精心組織，合理安排，全礦的各項工作順利的得以落實，截止 11 月 25 日，各類掘進(jìn)進(jìn)尺累計達(dá)到 米，完成了年計劃的 %，巷修等各項工作開展有序。 在科室內(nèi)部的管理上，一是建立健全了各項管理制度，修訂完善了《 ****煤礦生產(chǎn)組織流程》及《 ****煤礦煤質(zhì)及塊碳率管理及考核辦法》等管理制度，針對全礦采掘生產(chǎn)形勢制定了《 ****煤 礦生產(chǎn)管理考核辦法》及《 ****煤礦矸石運輸管理辦法》等，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳等共40 余項