某咨詢項(xiàng)目管理(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士）蘇州目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分：與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分：?jiǎn)栴}討論2

2025-03-08 00:30

某集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目，協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基礎(chǔ)的要求，協(xié)助集團(tuán)

2025-02-16 12:58

某咨詢的戰(zhàn)略分析框架-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19991?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfTableofContents1ANALYSISPLAN2BREAKTHR

2025-02-21 18:20

某咨詢企業(yè)變革框架培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)企業(yè)變革框架企業(yè)變革框架安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部施能自施能自二ＯＯ一二ＯＯ一年年十十月月十九十九日日n安達(dá)信公司，成立于安達(dá)信公司，成立于1913年，是年，是世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司之一服務(wù)公司之一n安達(dá)信在安達(dá)信在84個(gè)國(guó)家擁有個(gè)國(guó)家擁有

2025-01-04 20:50

某咨詢sap項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。TM畢博管理咨詢（上海）有限公司2023年8月北京項(xiàng)目工程模板SAP項(xiàng)目管理SAP項(xiàng)目管理機(jī)密文件內(nèi)容?SAP項(xiàng)目管理概述?SAP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)?SAP項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能SAP項(xiàng)目管理機(jī)密文件時(shí)間項(xiàng)目管理目標(biāo)SA

2025-02-06 23:05

[精選]某咨詢業(yè)績(jī)管理概述與基本框架-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。0業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則應(yīng)體現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和管理模式

2025-01-25 18:48

某咨詢汽車績(jī)效管理基本框架與思路課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一汽轎車績(jī)效管理基本框架與思路溝通版績(jī)效管理報(bào)告將主要包括四方面的內(nèi)容?績(jī)效管理中的主要問(wèn)題?考核戰(zhàn)略問(wèn)題溝通?戰(zhàn)略目標(biāo)溝通假設(shè)?考核指標(biāo)設(shè)計(jì)?考核管理體系設(shè)計(jì)下一步重點(diǎn)本次溝通重點(diǎn)?第一部分：關(guān)于現(xiàn)存問(wèn)題的分析判斷?第二部分：績(jī)效管理戰(zhàn)略問(wèn)題的初步框架?第三部分：績(jī)效管理機(jī)制的初步框架?第四部分：下一步的重點(diǎn)

2025-01-04 21:15

某咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架演講人簡(jiǎn)介演講人簡(jiǎn)介陳少瑜先生n安達(dá)信公司中國(guó)企業(yè)融資部合伙人n安達(dá)信公司中國(guó)評(píng)估業(yè)務(wù)的主管合伙人n中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師(CPV)n參與制定《中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則/指南》n香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(AHKSA)n英國(guó)特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深

2025-02-09 16:12

某咨詢企業(yè)業(yè)績(jī)管理基本框架(84ppt)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原

2025-01-04 20:41

某咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控制度框架-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架1演講人簡(jiǎn)介陳少瑜先生n安達(dá)信公司中國(guó)企業(yè)融資部合伙人n安達(dá)信公司中國(guó)評(píng)估業(yè)務(wù)的主管合伙人n中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師(CPV)n參與制定《中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則/指南》n香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(AHKSA)n英國(guó)特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員(

2025-02-09 16:13

[精選]某咨詢方法業(yè)績(jī)管理：概述與基本框架-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原

2025-01-17 08:51

某咨詢公司企業(yè)變革與風(fēng)險(xiǎn)管理框架-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附錄一安達(dá)信企業(yè)變革的框架—組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備?2022Andersen.AllRightsReserved.2現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和股東支持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績(jī)效管理文化協(xié)調(diào)期望轉(zhuǎn)變的愿景組織轉(zhuǎn)變

2025-01-10 07:34

某咨詢公司企業(yè)變革與風(fēng)險(xiǎn)管理框架-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附錄一附錄一安達(dá)信企業(yè)變革的框架安達(dá)信企業(yè)變革的框架——組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備2探索設(shè)計(jì)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和股東支持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績(jī)效管理文化協(xié)調(diào)分析實(shí)施舊的結(jié)束新的開(kāi)始人員轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變的愿景組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度安達(dá)信

2025-02-12 09:48

某咨詢框架和發(fā)放_(tái)_咨詢顧問(wèn)的最愛(ài)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半（2）我們解決問(wèn)題的方法和途徑—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散

2025-01-04 21:12

某咨詢－管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程某咨詢招商局項(xiàng)目-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)

2025-03-01 11:18

某軟件管理咨詢項(xiàng)目解剖框架-文庫(kù)吧

某軟件管理咨詢項(xiàng)目解剖框架-wenkub

某軟件管理咨詢項(xiàng)目解剖框架(已修改)

某軟件管理咨詢項(xiàng)目解剖框架(編輯修改稿)