3街道社區(qū)建設(shè)發(fā)展報告-wenkub
2024-08-27 01 本頁面
【正文】 服務(wù)、監(jiān)督作用。有關(guān)文件賦予了街道和社區(qū)居委會監(jiān)督、管理、審批的權(quán)力，但落實(shí)起來有難度。社區(qū)更是不論職責(zé)內(nèi)外，承擔(dān)了基層管理的全 部任務(wù)，沒有時間做發(fā)動群眾、聯(lián)系居民的工作，其自我教育、管理、服務(wù)的職能難以體現(xiàn)。 委會職能定位不準(zhǔn)確，難以有效發(fā)揮作用。 ” 初期許多轄區(qū)單位不理解，不接受社區(qū)的屬地協(xié)調(diào)和管理，認(rèn)為社區(qū)管理沒有必要；另一方面，后期又出現(xiàn)了 “ 屬地管理是個筐，所有任務(wù)都往里裝 ” 的現(xiàn)象，對 “ 屬地管理 ” 原則的認(rèn)識出現(xiàn)兩個極端。具體表現(xiàn)在以下幾 第 2 頁 共 11 頁 個方面： ，社區(qū)建設(shè)的良好氛圍沒有形成。社區(qū)建設(shè)對于發(fā)展中的城市建設(shè)是一個全新的領(lǐng)域，是一項(xiàng)長期的工作，城北街道因其特殊的地理位置，其社區(qū)建設(shè)與城市管理工作的探索與推進(jìn)，對解決全區(qū)城市化進(jìn)程中的諸多問題以及如何保持經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展等重大課題都具有探索性、示范性的意義。特別是在對非典型肺炎的防控工作中，暴露出來許多城市管理的問題和隱患，更使我們不能不居安思危，不敢有絲毫怠慢。 一方面，在遠(yuǎn) XX 縣區(qū)縣開展社區(qū)建設(shè)的氛圍不夠濃厚，許多領(lǐng)導(dǎo)干部、社區(qū)干部、居民群眾和轄區(qū)單位對社區(qū)、社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)等概念陌生，屬地管理、社區(qū)共建的社區(qū)工作理念和工作方式?jīng)]有深入人心；另一方面，由于利益導(dǎo)向等因素，部分領(lǐng)導(dǎo)干部在社區(qū)建設(shè)工作與經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系上認(rèn)識有偏頗，沒有站到實(shí)踐 “ 三個代表 ” ，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展以及政府職能轉(zhuǎn)變的高度來認(rèn)識社區(qū)建設(shè)的重要性 及其與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系。結(jié)論：對于行業(yè)管理和屬地管理相結(jié)合，社 第 3 頁 共 11 頁 區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主、產(chǎn)權(quán)單位參與負(fù)責(zé)的社區(qū)工作理念和工作方式?jīng)]有得到真正的理解。 街道辦事處的職責(zé)不明確，功能定位與各鎮(zhèn)沒有區(qū)別。 非典防控中的實(shí)例。 ，社區(qū)管理體制改革有待深化。第三，剛剛進(jìn)行了規(guī)模調(diào)整和轉(zhuǎn)制的社區(qū)居民委員會在組織形式、工作機(jī)制、工作職能的落實(shí)上距離其性質(zhì)和功能的要求有很大的差距。為此， 第 5 頁 共 11 頁 工委、辦事處決定街道干部實(shí)行 “ 雙線制 ” 辦公，一半工作人員在基層協(xié)助指導(dǎo)工作。區(qū)政府除稅收返還和專項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)外，對社區(qū)建設(shè)沒有其他投入。而在社區(qū)建設(shè)的氛圍尚不濃厚的情況下，社會性集資數(shù)量十分有限，集資渠道十分狹窄。日常社區(qū)建設(shè)的經(jīng)費(fèi)籌集困難仍然較大。 加強(qiáng)。黨和政府是社區(qū)建設(shè)的推動主體，其作用主要體現(xiàn)在制定 第 7 頁 共 11 頁 社區(qū)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)，以及建立組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、 管理體制、運(yùn)行機(jī)制、檢查評估體系和資源配置上，通過規(guī)劃、資金支持、和嚴(yán)格的宏觀控制與管
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