3街道社會(huì)事務(wù)科年度工作總結(jié)范文-wenkub
2024-08-27 01 本頁面
【正文】 共發(fā)放用品用具 138 件，助聽器 11 個(gè)，助視器 9 個(gè)，發(fā)放量居全區(qū)第一，為去年同期的 3 倍。 截止 9 月份，享受高齡 津貼老人共 19239 人次，發(fā)放金額：1033750 元；針對(duì)困難、孤寡等特殊老年人共發(fā)放慰問品和慰問 第 4 頁 共 18 頁 金合計(jì) 3876729 元；老年電大招生 1070 人次；發(fā)放 60 周歲老年卡 143 張， 70 歲老年卡 285 張。 61 萬元。五八城遷 0。 82 萬元；邊緣困難 65 戶， 第 3 頁 共 18 頁 146 人， 2。 96 萬元。春風(fēng)行動(dòng)發(fā)放低保戶 202 戶，累計(jì)發(fā)放 50。 3 萬元；審計(jì)邊緣困難 185 戶， 411人。建立物價(jià)上漲與低收入群體臨時(shí)價(jià)格補(bǔ)貼聯(lián)動(dòng)機(jī)制。第四，組織社區(qū)工作者培訓(xùn)。8%?，F(xiàn)做匯報(bào)如下： 一加大社區(qū)建設(shè)力度，提升社區(qū)服務(wù)水平 今年以來，街道在社區(qū)建設(shè)方面加大力度，不斷提升社區(qū)服務(wù)水平。首先，通過開展特色社區(qū)創(chuàng)評(píng)、滿意社區(qū)評(píng)選、建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制等，提升社區(qū)規(guī)范化管理，打造社區(qū)品牌特色，完成了 “ 和諧拱墅社區(qū)行 ”“ 一社一品 ” 展示與推介工作，其中，蠶花園社區(qū)的黨建工作室、臺(tái)州路社區(qū)的調(diào)解團(tuán)隊(duì)、衢州路社區(qū)的 “ 葫蘆絲培訓(xùn)班 ” 和 “ 景泰藍(lán)工藝制作陽光工作室、橋西社區(qū)的 “ 旅游精品 ” 均在杭州網(wǎng)上進(jìn)行推介。第三，完成了街道全體社工工作服的設(shè)計(jì)、制作、配發(fā)工作。街道組織了全體社工到市委黨校進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，并帶領(lǐng)全體社工外出實(shí)地考察。按月度根據(jù)市統(tǒng)計(jì)部門提供的上月低收入居民基本生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)，分檔確定困難家庭的當(dāng)月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，向困難家庭發(fā)放臨時(shí)價(jià)格補(bǔ)貼。市臨時(shí)救助 11 人，累計(jì)發(fā)放 8。萬 6 元；困難 73 戶，累計(jì)發(fā)放 23。共發(fā)放物價(jià)補(bǔ)貼低保 576 戶 785 人， 16。 26 萬元。 68 萬元。 三健全養(yǎng)老服務(wù)體系，確保老人生活質(zhì)量 街道七個(gè)社區(qū)共設(shè)立有 7 個(gè)助老助殘服務(wù)站，總占地面積300 平方米以上，其中社區(qū)老年愛心食堂面積 65 平方米，理發(fā)室 2 個(gè)，日托室 1 間，另有敬老院、仁愛家園、工療站各一所，在建登云路社區(qū)日間照料中心一處，共有助老助殘服務(wù)工作人員44 名，均經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)。 四扎實(shí)做好殘聯(lián)工作穩(wěn)定殘疾人隊(duì)伍 街道以實(shí)施 “ 中醫(yī)助殘行 ” 康復(fù)工程為重點(diǎn)，以開展 “ 三級(jí)救助雙百服務(wù) ” 活動(dòng)為抓手，積極推進(jìn)殘疾人工作的開展。并上報(bào) 2 名 0— 6 周歲殘疾兒童搶救性名單，完成工療站事業(yè)單位登記工作。春節(jié)前對(duì)困難優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行了慰問；對(duì)地區(qū) 60 年代末入伍、 70 年代初退伍的農(nóng)村籍退伍軍人進(jìn)行摸底；及時(shí)穩(wěn)控 8023 部隊(duì)退役和對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)退役軍人，做到醫(yī)療救助及時(shí)，困難救助及時(shí)，確保優(yōu)撫對(duì)象的穩(wěn)定工作，重點(diǎn)做好參戰(zhàn)人員的穩(wěn)控工作，維護(hù)了穩(wěn)定的大局；深入開展雙擁工作。工療站實(shí)行 “ 三療一教育 ” ，通過 “ 工療、娛療、藥療 ” 等方式，開展多種內(nèi)容的教育，如：法制教育、安 第 6 頁 共 18 頁 全教育、愛國(guó)教育、文化教育等，并定期組織他們春游、秋游，有效緩解他們精神壓抑，提高溝通交往能力，努力讓他們回歸社會(huì)。設(shè)立維穩(wěn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)了督查通報(bào)和責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)考核獎(jiǎng)懲制度從機(jī)制上保障，嚴(yán)格實(shí)行“ 一票否決制 ” 。至 11 月共 排查整治治安混亂地區(qū)、突出治安問題以及安全隱患 10 起。至 11 月底街道、社區(qū)社情民意接待服務(wù)站共計(jì)接待群眾 2900 余人次，成功調(diào)處各類問題 400 余起，有效地把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)推進(jìn)轄區(qū)主要治安防控點(diǎn)和街面圖象監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)單位的監(jiān)控設(shè)備維護(hù)和監(jiān)控人員培訓(xùn)管理。 （六）做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。各社區(qū)深化 “ 網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù) ” 工作，在原和諧促進(jìn)工程服務(wù)體系的基礎(chǔ)上將 “ 網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù) ” 社會(huì) 管理的理念、方法、體系結(jié)合進(jìn)區(qū)域平安建設(shè)工作中來，并大膽嘗 第 9 頁 共 18 頁 試，使網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)真正成為創(chuàng)新社會(huì)管理、強(qiáng)化社區(qū)自治、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、化解矛盾糾紛的一種載體，發(fā)揮平安建設(shè)工作的基礎(chǔ)性作用，努力實(shí)現(xiàn)形成 “ 社會(huì)管理終端化、力量整合統(tǒng)籌化、訴求解決初始化、工作保障常態(tài)化 ” 的工作格局。社區(qū)網(wǎng)格 精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào) “ 精 ” 、 “ 細(xì) ” ，各個(gè)責(zé)任區(qū)的網(wǎng)格之間分工明確，責(zé)任到人，減少了管理中的死角和盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理的全覆蓋。在社區(qū)網(wǎng)格精細(xì)化管理運(yùn)行過程中，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，有效避免了工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象，提高了社區(qū)干部和網(wǎng)格化信息員服務(wù)居民的能力和水平。 三、立足社區(qū)，推進(jìn) “ 無毒社區(qū) ” 創(chuàng)建工作 （一）完 善 “ 無毒社區(qū) ” 創(chuàng)建工作機(jī)制。街道將禁毒工作列為年度重點(diǎn)工作，提供必需的經(jīng)費(fèi)保障，將創(chuàng)建 “ 無毒社區(qū) ” 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入街道財(cái)政預(yù)算，并逐年提高，每年投入禁毒專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)超 10萬元。在宣傳陣地上，抓好 “ 三大載體 ” ：一站，就是以南門街道 6。在宣傳對(duì)象上，突出 “ 三個(gè)重
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