3街道居委會主任述職報告-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 龍頭，以社區(qū)建設為基礎，以社區(qū)服務為中心工作，從夯實工作基礎，提升服務品牌，促進和諧社區(qū)構建 入手，以開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，有效促進社區(qū)建設上水平。在主觀認識上，我并沒有盲目樂觀，而是抱著干點實事的積極心態(tài)去對待。我非常注重學習與思考，堅持用科學的理論指導工作，始終把學習擺上了重要議事日程，認真學習鄧小平理論、 三個代表 重要思想和黨的十七大、十七屆四、五、六中全會有關 文件精神，積極參加省、市、區(qū)街的社區(qū)書記、主任培訓班和其他各項學習、培訓，并騰出休息時間自學有關基層黨建和社區(qū)建設的新知識，努力提高自身的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力及領導藝術水平。在 08 年和 09 年底社區(qū)黨委、居委會分別進行了換屆選舉，新一 屆社區(qū)兩委班子成員學歷高、年齡輕、素質(zhì)強，大專以上 4 人，是一支充滿青春活力的隊伍，但也有不足，工作經(jīng)驗不足，業(yè)務水平不足等，根據(jù)這一情況我結合工作人員的專業(yè)知識和性恪特點，將工作又重新進行科學分工，責任更加明確，社區(qū)班子精誠團結，社區(qū)干部隊伍的整體水平得到全面提高，為街道先后輸送了 3 名優(yōu)秀社區(qū)工作者擔任社區(qū)主要負責人，其中 09 年新考錄的社區(qū)選聘生還進入社區(qū)黨委書記事業(yè)編制。一是抓對社區(qū)制定工作目標和管理考評方案，明確每一個社區(qū)干部的工作職責，落實工作任務，建立激勵機制，充分調(diào)動社干工作積極性。 抓黨建，創(chuàng)新黨建工作模式。在 10 年 12 月順利的完成了社區(qū)黨委下設4 個黨支部的換屆工作。四是社區(qū)黨委充分整合社區(qū)資源，建立以社區(qū)黨委為核心，物業(yè)管理公司、業(yè)委會和黨員業(yè)主參加的社區(qū)物 業(yè)管理聯(lián)席會議制度，形成了物業(yè)公司負責小區(qū)硬件工作，社區(qū)著重抓好小區(qū)軟件工作的共建格局。八是在黨建共建，項目創(chuàng)新。例如：永安物業(yè)黨支部，就根據(jù)企業(yè)自身特色，充分利用創(chuàng)建 非公企業(yè)黨建示范點 平臺，讓企業(yè)中黨員進一步發(fā)揮先鋒模范作用。在我的積極牽動下，社區(qū)與轄區(qū) 2 家省直單位、 7 家市、區(qū)級單位和區(qū)環(huán)保局、區(qū)檢察院攜手共建，每季度召開 1 次共建工作會議，制定共建
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