3積極發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢努力推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 動(dòng)中，對(duì)總成本壓減幅度從 300 萬元到 500 萬元， 第 3 頁 共 10 頁 再到最后確定的 1000 萬元，經(jīng)過了一個(gè)幾上幾下、反復(fù)加壓的過程。我們將每月資金回收和支出科目，一筆一筆 地算給職工聽，使職工群眾明白了要想保工資，出路在增產(chǎn)節(jié)約多創(chuàng)效、增收節(jié)支降成本，多創(chuàng)收一分有自己的一厘，多節(jié)約一厘有自己的一毫。堅(jiān)持每月召開一次離退休人員和家屬座談會(huì)，由黨委負(fù)責(zé)同志參加，通報(bào)形勢、征求意見、解疑釋惑。對(duì)敏感問題，我們不回避，不遮掩，都是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后作出直截了當(dāng)?shù)幕卮?。例如有的職工?duì)財(cái)務(wù)核算辦法不了解，疑問：工資都難以按時(shí) 足額發(fā)放，怎么還上交這么多利潤。我們的主要做法是： 一、強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)在前所未遇的煤難賣、款難回、工資拖欠的困難形勢下，職工思想異?；钴S，迫切要求我們要把形勢任務(wù)教育擺到思想政治工作更加突出的位置，引導(dǎo)職工群眾轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，艱苦奮斗，闖關(guān)破難。堅(jiān)持貼近職工群眾思想實(shí)際開展正面教育。我們給職工擺事實(shí)、講道理，特別講清如果沒有集團(tuán)公司貸款對(duì)我礦改擴(kuò)建， **礦早已資源枯竭，有可能瀕臨關(guān)閉了。有的職工對(duì)礦務(wù)公開的礦級(jí)干部工資持懷疑態(tài)度。一些離退休人員深有體會(huì)地說：在座談會(huì)上聽聽礦情、說說民意、獻(xiàn)點(diǎn)計(jì)策，心里覺著自己還是礦上的主人。在算帳中，職工群眾的疑惑消除了，當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)增強(qiáng)了。我們把倒逼成本的過程，變成宣傳發(fā)動(dòng)的過程。各區(qū)隊(duì)奮起大干、奮勇爭先，全都超額完成了上半年任務(wù)。我們首先把礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)緊緊抓在手上，通過黨委中心組學(xué)習(xí)理論、增強(qiáng)黨性，通過民主生活會(huì)溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，通過黨政聯(lián)席會(huì)科學(xué)決策、分工落實(shí)，班子成員以黨的利益為重，顧全大局，政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，使領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和行動(dòng)保持了團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。一是抓班子配備。最近經(jīng)上級(jí)選拔，他已獲準(zhǔn)赴德國進(jìn)修。經(jīng)常不斷地用 “ 互相補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)，相互拆臺(tái)、必然垮臺(tái) ” 的榮辱共同體意識(shí)來統(tǒng)一基層班子的思想。三是抓班子考核。集團(tuán)公司提出狠反 “ 五種主義 ” 后，我們集中開展了作風(fēng)整頓，組織干部擺表現(xiàn)，查原因，定措施，抓整改。憘充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 第 6 頁 共 10 頁 職工群眾說：我們身邊的黨員平常時(shí)候能顯出來，困難時(shí)候能沖出來，關(guān)鍵時(shí)候能拼出來。每年初，我們與各單位黨支部書記、科區(qū)長簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，明確具體地規(guī)定責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任考核和責(zé)任追究，使各級(jí)干部普遍感到目標(biāo)明了，責(zé)任重了，壓力大了，增強(qiáng)了廉潔自律的自覺性。我們堅(jiān)持每年評(píng)選一次全礦 “ 十大廉潔標(biāo)兵 ” ，給他們戴光榮花，照光榮像，上光
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