3街道上半年各項(xiàng)工作總結(jié)-wenkub
2024-08-27 00 本頁(yè)面
【正文】 類志愿活動(dòng) 26 次。抓服務(wù)項(xiàng)目的嚴(yán)格準(zhǔn)入與特色培育。 （三）民生服務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)改善。服務(wù)促企多措并舉。招商選資注重質(zhì)效。老小區(qū)停車位改造工程持續(xù)推進(jìn)，繼去年 3 個(gè)小區(qū) 550 個(gè)停車位改造后，今年徐家小區(qū)新增停車位250 個(gè)，下半年 **小區(qū)再增停車位 270 個(gè)，努力打造停車位改造示范街道。目前已完成調(diào)查摸底、方案制定、機(jī)構(gòu)組建、宣傳發(fā)動(dòng)、硬件提升等工作。從難點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)入手促區(qū)域形象升級(jí)。主要表現(xiàn)為： （一）城市管理攻堅(jiān)克難、有質(zhì)有量。從難點(diǎn)區(qū)塊改造入手抓居住環(huán)境改善。 “ 三改一拆 ” 全面深化，今年以來累計(jì)拆違 萬(wàn)平方米，完成年度計(jì)劃 49%，截止 5月底排名全區(qū)第一，同時(shí)率先實(shí)現(xiàn) “ 破墻開門清零 ” 目標(biāo)，累計(jì)完成 87 處破墻開門整治，完成率達(dá) 100%。從難點(diǎn)問題突破入手提基礎(chǔ)管理水平。開展樓道潔凈工程，堅(jiān)持 “ 政府搭臺(tái)、群眾自治 ” ，**社區(qū)率先啟動(dòng)轄區(qū) 139 個(gè)樓道、 980 只塑鋼窗更換工作。共引進(jìn)各類企業(yè) 81 家， “ 六大經(jīng)濟(jì) ” 占比 82%，其中市外資金 9968 萬(wàn)，完成考核指標(biāo)的 66%，進(jìn)度相對(duì)靠前。組織開展 “ 進(jìn)千企、破難題、促發(fā)展 ” 行動(dòng)和 “ 推動(dòng)發(fā)展 X8226。抓服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)與功能優(yōu)化，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化便民服務(wù)中心示范點(diǎn)建設(shè)，剩余2 個(gè)社區(qū) “ 一站式 ” 服務(wù)大廳改造已進(jìn)入收尾階段，總的來看，改造后的服務(wù)大廳面積較改造前增加了 60%左右。嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)準(zhǔn)入制度，完善社區(qū)權(quán)力規(guī)范化運(yùn)行機(jī)制，使社區(qū)將更多的精力投入到 “ 一社一特 ” 打造上。抓服務(wù)隊(duì)伍的合力凝聚與能力提升。 （四）社會(huì)大局保持穩(wěn)定、秩序良好。同時(shí)，全力推進(jìn)平安樓宇、平安社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，深入開展群租房專項(xiàng)整治 、食品安全隱患排查等工作，平安 “ 三率 ” 進(jìn)一步提高。建立健全黨建工作專題研究、專項(xiàng)述職、專項(xiàng)考核、專人督查機(jī)制，完善落實(shí)基層黨建 “ 書記項(xiàng)目 ” 制、黨員組織生活日等制度，推動(dòng)基層黨建責(zé)任落實(shí)。開展 “ 作風(fēng)效能整治提升年 ” 活動(dòng)，重點(diǎn)實(shí)施問題大排查、責(zé)任大承諾、作風(fēng)大檢查、廉政大教育和監(jiān)督大深化 “ 五大活動(dòng) ” ，突出抓好 18 項(xiàng)整改措施的落地生根。由于危舊房改造房屋對(duì)我市來說是一個(gè)新事物，且年初全市又對(duì)征收政策內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，部分被征收人對(duì)當(dāng)前的政策還存在一定的不了解和誤解，結(jié)合 **小區(qū)弱勢(shì)群體多等實(shí)際，當(dāng)前的政策推行受到了不小的阻力。從 15 月份的情況來看，受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，房地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、餐飲、商貿(mào)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑明顯，對(duì)街道財(cái)政稅收、固定投資、社零產(chǎn)出等主要指標(biāo)形成較大壓力。同時(shí)，伴隨 XX 縣區(qū)老化、房屋安全隱患暴露、物業(yè)矛盾深化等問題不斷疊加，轄區(qū)群眾的利益訴求日趨多元，社會(huì)治理的問題日益凸顯 ，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的壓力較大。一是全力抓好 **小區(qū)成片危舊房屋征收改造。更加強(qiáng)化資源整合，加強(qiáng)與 **煙廠、 7815 工廠、萬(wàn)里學(xué)院、公交公司、機(jī)關(guān)單位等各類組織的工作聯(lián)動(dòng)，恰當(dāng)運(yùn)用區(qū)存量房和二手房資源。鍥而不舍打好 “ 三改一拆 ” 攻堅(jiān)戰(zhàn)，保障曙光中學(xué)擴(kuò)建完成拆違 9000 平米、保障銀億東岸配套綠化建設(shè)完成拆違 萬(wàn)平米，確保違法建筑應(yīng)拆盡拆。三是著力抓好物業(yè)管理、老小區(qū)品質(zhì)提升、房屋管理等重點(diǎn)工作。接下來，街道、社區(qū)將以 **創(chuàng)建宜居示范小區(qū)為契機(jī)，整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃， “ 軟硬結(jié)合 ” 兩方面著手，打造老小區(qū)整治的新模板。開展 “ 全員招商競(jìng)賽 ” 活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市外資金過 2 億。借助 **會(huì)等招商平臺(tái)，全力推動(dòng) **旅投、 **證券、北京建工環(huán)保等一批在談在辦重大項(xiàng)目的跟蹤落地。引薦專業(yè)團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)在 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 建、建成樓宇的商業(yè)規(guī)劃和整體招商策劃工作，推動(dòng)?xùn)|岸國(guó)際力爭(zhēng)完成 80%銷售總量。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部結(jié)對(duì)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)，健全捆綁式服務(wù)機(jī)制。一是著眼于提升服務(wù)滿意度抓分類優(yōu)化。在助殘服務(wù)上，以市區(qū) 第 11 頁(yè) 共 13
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