3經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)驗(yàn)材料-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 第一、它是增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動職工群眾積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要方法。 第五、它是企業(yè)挖潛增效、技術(shù)進(jìn)步、全面提高企業(yè)管理素質(zhì)的重要一環(huán)。在具體工作中我們從抓好三個方面著手，使勞動競賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。競賽內(nèi)容由過去 單一的原煤產(chǎn)量指標(biāo)變?yōu)橐栽寒a(chǎn)量 第 4 頁 共 12 頁 為主、以成本、質(zhì)量、設(shè)備和安全等項(xiàng)內(nèi)容為輔的統(tǒng)籌兼顧的競賽指標(biāo)。此外，礦還將勞 動競賽同 “ 六好區(qū)隊 ” 競賽、群安協(xié)管競賽、文明職工競賽、合理化建議活動、技術(shù)練兵比武、職工讀書活動和工會建家活動有機(jī)地結(jié)合起來，相輔相成，相互促進(jìn)和制約。具體的實(shí)施計劃由各單位自己制定，盡量給基層單位留有充分的發(fā)揮空間，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動更富個性、更有特色，真正取得實(shí)效。過去組織勞動競賽往往忽視具體的競賽名稱，競賽形式不夠靈活。比如：一季度開展了 “ 指標(biāo)攻關(guān)，奪取首季開門紅 ” 競賽；二季度開展了 “ 提質(zhì)增效，時間任務(wù)雙過半 ” 競賽；三季度開展了 “ 挑戰(zhàn)極限學(xué)邯鋼，對內(nèi)挖潛迎國慶 ” 競賽；四季度開展了 “ 拼搏決戰(zhàn)四季度，全年任務(wù)提前完 ” 競賽。 四、以人為本、挖潛增效、技術(shù)上創(chuàng)新 第 7 頁 共 12 頁 面對新形勢，我們認(rèn)為，勞動競賽只有向智力型、科技型和技巧型發(fā)展，才能把職工群眾蘊(yùn)藏的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來。以材料、工資、能耗、安全成本管理為重點(diǎn)，將公司下達(dá)的成本指標(biāo)，倒算出單位成本分解細(xì)化到各區(qū)隊（部門），與領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)、職工工資和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核，促使各單位主動控制成本，達(dá)到控制虧損。過程中也“ 催生 ” 了一大批青年專業(yè)技術(shù)人才，如去年被公司授予勞模和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵稱號的礦生產(chǎn)技術(shù)部部長駱長君同志提出的 “ 在k8 煤層實(shí)施多邊形偽斜柔形掩護(hù)采煤法 ” 的建議，改善了 k8 工作面安全狀況和作業(yè)環(huán)境，平均每月產(chǎn)煤在 6000 噸左右，坑木消耗僅 15 立方 /萬噸，每年為礦創(chuàng)造價值 200 余萬元。礦成立以工會主席和主管礦長為組長、以安全科、財務(wù)科、技術(shù)科、調(diào)度室、工會等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)競賽辦公室，負(fù)責(zé)競賽的計劃、組織、檢查、考核及評獎、表彰等項(xiàng)工作。過去，我們在競賽指標(biāo) 計劃和考核方面存在以偏代全的現(xiàn)象，每到下達(dá)競賽指標(biāo)及競賽考核評獎的時候，往往是工會拿的主意較多，相關(guān)科室參與意見較少。比如今年 1季度，礦計劃評獎競賽優(yōu)勝單位 3 個，結(jié)果考核總分前 2 名有兩個參賽單位出現(xiàn)了重傷事故，雖然成本、質(zhì)量等其它指標(biāo)完成的都不錯，但因考核標(biāo)準(zhǔn)中安全指標(biāo)具有評選否決權(quán)，最后還是評 第 10 頁 共 12 頁 獎了 1 個優(yōu)勝單位，做到了堅持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺不湊。要使勞動競賽發(fā)揮其 作用，必須有物質(zhì)做保證。 通過開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，我們有以下體會： 一、活動的聲勢和成效來自于對競賽活動的認(rèn)識 實(shí)踐證明競賽活動是把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到三個文明建設(shè)上來的重要載體，它有利于培養(yǎng)職工群眾的整體素 第 11 頁 共 12 頁 質(zhì)，有利
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