3街道城管科工作人員個人述職報告-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 得融資難度大大提升。在信貸管理政策嚴(yán)格控制的情況下，銀行對公司準(zhǔn)入條件相應(yīng)的提高，公司逐步推進申貸方式和融資策略，認(rèn)真研究適合公司職能的融資方案，合理配置資源，最大限度增加經(jīng)營性項目比重，使申報貸款項目由純公益性為主向經(jīng)營性項目為主轉(zhuǎn)變，貸款信用結(jié)構(gòu)由依靠財政兜底向資產(chǎn)收益質(zhì)抵押轉(zhuǎn)變。 12 月份組織安排回街道城管科工作，面對又一個全新的工作，我堅定信心，虛心向領(lǐng)導(dǎo)及科室老同志請教，逐步了解熟悉街道各社區(qū)物業(yè)的管理情況并著手開展工作。四是在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，工程維修人員手機 24 小時開機，對電梯等出現(xiàn)的突發(fā)故障，及時到場，及時報修搶修，解決業(yè)主的后顧之憂，接管以來共搶修電梯 15 次。 今年 3 月份根據(jù)街道的安排，參與了北大街麗新路地塊的房屋征收工作，在工作任務(wù)繁重的情況下，能合理安排好時間，放棄休息天，盡最大努力完成征收
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