3河夾衛(wèi)生院匯報材料-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 建設投入過 大，資金缺口尚需解決。使轄區(qū)內的衛(wèi)生室全部達到合格村衛(wèi)生室標準。同時注重分類管理，明確院公共衛(wèi)生人員主導村醫(yī)配合的原則。三是做好了育齡婦女葉酸補服工作，累計補服 300 人。 五是實施公共衛(wèi)生服務項目，提高全民健康素質。通過醫(yī)患互動和溝通，使我們的服務水平進一步提高，服務態(tài)度進一步改善，醫(yī)患關系更加和諧，創(chuàng)建活動取得 第 4 頁 共 18 頁 了看得見、摸得著的實效。并將醫(yī)德醫(yī)風建設納入到每個醫(yī)務人員的工作目標考核中，實行獎懲掛鉤，與各科室簽定責任書。狠抓醫(yī)療風險教育和預防措施落實，提高醫(yī)療風險預防能力。 年初，對院內的各項管理規(guī)章制度進行了制 定和完善，經(jīng)職工大會討論通過并執(zhí)行。 一是抓人才隊伍建設，我們制定了人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度人才培訓計劃。通過創(chuàng)建使院內設施齊全、功能完備，做到了道路寬敞硬化、庭院整齊綠化、門面整潔亮化、室內布置規(guī)范化、設備配置標準化，為患者和職工營造了良好的服務和工作環(huán)境。為全面推進創(chuàng)建活動，確保創(chuàng)建目標如期實現(xiàn)，衛(wèi)生院成立了院長、書記為組長，副院長為副組長，各科室主任為成員的領導小組，制定創(chuàng)建活動方案，召開了動員大會，對創(chuàng)建工作進行了周密的安排和部署，做到任務明確、責任到人、緊扣標準、逐條落實。全鎮(zhèn) 22 個村， 170 個村民小組，轄區(qū)常住人口 30902。 第 1 頁 共 18 頁 河夾衛(wèi)生院匯報材料 —— 河夾鎮(zhèn)衛(wèi)生院爭創(chuàng)示范衛(wèi)生院匯報材料 尊敬的各位領導： 在這丹桂飄香的金秋之季，各位領導蒞臨我院檢查指導省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建評審工作。全院占地面積 3300 平方米，現(xiàn)有職工 45 人，其中：中級職稱 18人，初級 25 人，工人級 2 人，院下設科室 18 個，開放病床 40張。經(jīng)過近半年來的創(chuàng)建，規(guī)范化、標準化、科學化管理有了新的進展，醫(yī)療質量、業(yè)務技 第 2 頁 共 18 頁 術和公共衛(wèi)生服務水平有了新的 提升，營造了舒適、溫馨、和諧的就醫(yī)環(huán)境，為全鎮(zhèn)的居民健康提供了有力的保障。 二、規(guī)范軟件建設，提升服務能力。規(guī)定每月開展一次業(yè)務學習，做到人人有計劃、有筆記，有考核，并將考核成績與工資掛鉤。使全院職工行為和管理有章可循、有據(jù)可依。進一步規(guī)范了醫(yī)療技術和操作規(guī)程，醫(yī)務人員業(yè)務素質得到整體提高。定期組織醫(yī)德醫(yī)風考核，形成醫(yī)德醫(yī)風建設人人有責、齊抓共管的良好局面。 四是加強衛(wèi)生院信息化建設。公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院重要工作之一，在做好疫情監(jiān)測、免疫規(guī)劃、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督等常規(guī)性工作的同時，狠抓今年新增的公共衛(wèi)生服務和重大公共衛(wèi)生服務項目的實施，促進公共衛(wèi)生服務均等化。四是認真開展了婦女健康行動活動，實查 1373 人。在入戶免費體檢調查登記時，對確定的慢性非傳染性疾病進行了分類管理，并及時跟蹤隨訪服務。二是大力推進 “ 五統(tǒng)一 ” 管理，做到了以行政管理為保證，以財務監(jiān)督為重點，以醫(yī)療質量為核心的管理模式，實行了院村一體化管理。二是居民健康檔案規(guī)范建檔、隨訪任務重、群眾認識不足、配合不力。謝謝大家。通過觀看，不僅讓師生學會了避險知識，還提高了大家的生命意識，懂得了災難面前堅持就是勝利，懂得了團隊精神的偉大和力量，懂得了團結互信、相互扶持的意義。十大黃金法則》，掌握自救互救知識。 三、以體驗為平臺，掌握防災減災技能 為進一步提高全校師生的防震減災意 識和應急意識，讓學生掌握基本的防災避災知識和技能，增強師生的應急疏散能力和安全意識，最大限度地減輕災害造成的損失。在撤離過程中，沒有擁擠推搡現(xiàn)象發(fā)生。 通過這一系列的宣傳教育活動，提高了全體師生實際應對和處置突發(fā)安全事件的能力，更進一步增強師生防震防火減災安全意識，真正掌握了在危險中迅速逃生、自救、互救的基本方法， 第 8 頁 共 18 頁 提高抵御和應對緊急突發(fā)事件的能力。在這一方面醫(yī)院領導班子每月對全院醫(yī)護質量等工作兩次督導，督導結果同績效掛鉤對 達不到規(guī)范要求的一律按照醫(yī)院的相關規(guī)定進行處罰，罰金從工資中扣除，本月對督導中存在的醫(yī)療文書書寫不規(guī)范、抗生素應用不合理及濫用激素等問題進行了處罰。 白河鎮(zhèn)衛(wèi)生院 第四篇： XX 縣區(qū)衛(wèi)生院荊河黨建 XX 縣區(qū) XX 縣區(qū)衛(wèi)生院領導班子分工 呂振冬，院 長，主持全面工作，分管財務工作。 第 10 頁 共 18 頁 張 峰，財務科長，分管財務工作，包括藥房、藥庫、收款室等科室。 一、積極探索黨建思路，促進醫(yī)院行風建設 在思想建設方面，醫(yī)院積極探索改進黨員、職工思想政治工作的方法，加強領導班子建設，堅持定期中心組學習，努力構建
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