3環(huán)保局三化管理工作報告-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 第 2 頁 共 3 頁 工作有計劃，業(yè)績有考核，才能更大的激發(fā)干部職工的積極性。使日?？己?、階段考核、年度考核內(nèi)容具體化、考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、考核分值合理化、考核方法科學(xué)化，通過嚴(yán)格的考核促進工作。 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” ，因此環(huán)保分局跳出定勢，突破常規(guī)，積極創(chuàng)新 “ 精細(xì)化 ” 管理的方式方法，一是設(shè)定工作規(guī)程。二是從細(xì)節(jié)入手，積極創(chuàng)建 節(jié)約型機關(guān)。 。在節(jié)約用油、用氣方面，我們對符合改裝條件的 12 輛公務(wù)用車全部油改氣，采用清潔燃料，同時加強車輛管理及出車調(diào)度，減少公務(wù)用車的使用頻次，堅持百公里耗油（氣）月通報制，雙休日、節(jié)假日封車制，一系列措施的實施使節(jié)約型機關(guān)的創(chuàng)建成效顯著。根據(jù)各
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