【正文】 4 年 12 月 29 日 第四篇：醫(yī)院經(jīng)管科 2024 年工作總結(jié)醫(yī)院經(jīng)管科 2024 年工作總結(jié) 醫(yī)院經(jīng)管科 2024 年工作總結(jié) ***醫(yī)院經(jīng)管科 2024 年工作總結(jié) 根據(jù)醫(yī)院設(shè)置的相應(yīng)職能，完成下列工作： 認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)核算功能，根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核制度，及時(shí)準(zhǔn)確核發(fā)科室獎(jiǎng)金。 缺乏積極主動(dòng)的管理思想，職能科室的工作重點(diǎn)是管 理，不能把經(jīng)營(yíng)和管理工作有機(jī)的融合到一起。本著科室申請(qǐng)要有可行性分析論證，對(duì)不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價(jià)格較高的物資申請(qǐng)不與考慮。根據(jù)我院上一年度的耗材使用情況，結(jié)合我院今年住院病人情況及我院總體 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 收入增幅計(jì)劃，做出了常用耗材增加 20%的庫(kù)存量，即滿足了臨床一線正常工作的開(kāi)展，也提高了庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)速度。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。全年物資入庫(kù)筆數(shù) 30 萬(wàn)余筆，各類(lèi)單據(jù) 2 萬(wàn)余張，出庫(kù) 2. 4 萬(wàn)余筆，全年大規(guī)模盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資 2 次，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象發(fā)生， 做到了帳張相符，帳實(shí)相符。 除此以外，他們還承擔(dān)著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物 資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時(shí)加床和不需用病床的回收搬運(yùn)，美容科開(kāi)業(yè)慶典、各項(xiàng)大型義診活動(dòng)的所需的一切物資，年終總結(jié)及大型教育活動(dòng)所用的桌椅的擺放和搬運(yùn)工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，工作不分份內(nèi)份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會(huì)顧全大局，第一時(shí)間做到，從不叫苦叫累，加班加點(diǎn)不計(jì)較報(bào)酬。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求，一年來(lái)我科在采購(gòu)工作中無(wú)一例因各類(lèi)耗材物資質(zhì)量問(wèn)題影響我院的工作。 六、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。 二、負(fù)責(zé)對(duì)科室經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，完成定崗、定薪、定酬的核算工作，經(jīng)常深入科室調(diào)查研究，了解情況，提出整改方案，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供參考意見(jiàn)。 四、負(fù)責(zé)審核檢查收入、成本核算數(shù)據(jù)，按《醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管 理和績(jī)效工資分配方案》核算績(jī)效工資，做到公正、公平、合理，充分調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 經(jīng)管科工作制度 一、負(fù)責(zé)調(diào)整、修訂和完善績(jī)效工資分配機(jī)制，逐步推進(jìn)全成本核算管理。 五、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各科室二次分配。 三、負(fù)責(zé)制訂和完善 not《醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效工資分配方 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 案》和其他責(zé)任制管理方案。 第三篇： 2024 年度經(jīng)管科工作總結(jié) 2024 年度經(jīng)管科工作總結(jié) 2024 年度在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。 我科堅(jiān)持嚴(yán)格審查供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性， 嚴(yán) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 把產(chǎn)品資質(zhì)準(zhǔn)入制度，對(duì)證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕。物流人員全年協(xié)助相關(guān)科室維修病床 100 多張，電視機(jī) 50 多臺(tái)，維修保養(yǎng)熱水器 70 余次，拆洗安裝窗簾 100 多次。我科室還會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)核實(shí)，并按管理要求貼上分類(lèi)標(biāo)簽，進(jìn)一步了明確科室的責(zé)任。 三、充分發(fā)揮職能部門(mén)管理作用，努力做好領(lǐng)導(dǎo)參謀一年來(lái)我們不斷在工作實(shí)踐中提高管理能力，為臨床一線服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。 2024 年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴(yán)格的物資出入庫(kù)制度并下發(fā)了有關(guān)通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正?，F(xiàn)象，我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管人員驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)。 我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量，對(duì)不收費(fèi)的純消耗性耗材，采用定期核算的監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)當(dāng)月科室工作量情況與耗材領(lǐng)用量比較，對(duì)超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現(xiàn)象及時(shí)反饋給相關(guān)科室，并提出成本管控的意見(jiàn)和建議，此舉增強(qiáng)了科室成本節(jié)約意識(shí)，大大減少了不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。 工作的緊迫性和主動(dòng)性不強(qiáng)，工作責(zé)任心和執(zhí)行力有待 進(jìn)一步提高。全年共發(fā)放獎(jiǎng)金 ***萬(wàn)元，其中，臨床 醫(yī)生發(fā)放 ***萬(wàn)元，人均 ***元；護(hù)士發(fā)放 ***萬(wàn)元，人均 ***元；醫(yī)技科室發(fā)放 ***萬(wàn)元，人均 ***元；行政后勤發(fā)放 ***萬(wàn)元，人均 ***元。 最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站根據(jù)物價(jià)管理部門(mén)的文件，在院領(lǐng)導(dǎo)指示下，及時(shí)設(shè)置、調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)的物價(jià)。 通過(guò)嚴(yán)格授權(quán)、安裝防病毒軟件、內(nèi)外網(wǎng)隔離等措施來(lái)保障信息系統(tǒng)安全。 做好院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)管理，通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)分段化管理， 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 保障網(wǎng)絡(luò)通暢性、安全性。定期清理中心機(jī)房各設(shè)備浮塵，及時(shí)響應(yīng)各科室在軟件、硬