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3檢察長在省院機關處室領導班子考察活動總結會議上的致辭-wenkub

2024-08-27 00 本頁面
 

【正文】 (三)表達能力有提高。注重學習成果轉化,各處室的領導干部帶頭學習,真正把學習作為進步的基礎,行動的先導,運用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論解決實際問題的本領有很大增強,善于用所學到的知識指導工作的水平很大提高。對學習的認識進一步深化,學習的自覺性有很大增強,真正把學習擺上了重要的日程,特別是院黨組做出《創(chuàng)建學習型檢察院,創(chuàng)建學習型處科室活動決定》以后,各處室在學習上有一個 第 5 頁 共 18 頁 新的認識,產生一個新的飛躍,普遍樹立了終生學習理念和工作學習化、學習工作化理念,面對日新月異的新形勢和新任務,增強學習緊迫性。 二、中層班子一年來工作取得的成效 通過考察表明,一年來干部人事制度改革,中層領導 干部素質變化可以概括為四個提高。按照《考察省院機關處室領導干部實施方案》,這次考察把去年干部人事制度改革中供職和競職演講中 第 4 頁 共 18 頁 個人承諾情況作為考察的重點內容,在個人述職前,回放承諾錄像,全體干警把干部的承諾情況、個人述職及一年來的實際工作情況進行對照比較,按照測評票中的檔次在對應位置進行打分,讓廣大干警積極參與對干部的考察,擴大了廣大干警對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權,經過民主測評及考核看,絕大多數 正副處長,都兌現了個人在競職演講中的承諾和崗位目標責任制。一年來的工作實踐所取得的諸多成果和社會各方面的良好評價,已對我們的工作給予了很好的說明。干部人事制度改革的一年里,全院干警特別是處室領導干部,煥發(fā)出了忘我的工作熱情和積極向上的進取精神,他們面對新崗位的工作難度,經濟上困難,不正之風的干擾,家庭中的負擔,身體的不適等不利條件,堅信辦法總比困難多,堅信前途是光明的,道路是 曲折的,正如有的處級干部在述職中所說:面對困難,我堅信事在人為,路在腳下,只要對做好工作充滿熱情,只要對今后的道路充滿信心,只要同心同德、攜手并肩,我們迎來的明天必將更加美好。二是 嚴以律己,靠人格的力量、靠自身的表率、靠良好的威信凝聚力量。一是正副處長位置找的好,擺得正。形成了你追我趕、共同發(fā)展的良好態(tài)勢。二是按照思路要求狠抓落實。一年來,各處室領導都能把確定好的工作思路作為打開工作局面,取得工作業(yè)績的首要環(huán)節(jié)來抓。為進一步統(tǒng)一思想認識,鞏固深化改革成果,把大家的精力投入到進一步做好工作上來,今天,對一年來省院機關干部 人事制度改革及這次考察的有關情況進行總結。方才,樹恒主任代表院黨組就這次對省院機關處室領導班子考察情況進行了通報和總結,我完全贊同。院黨組十分重視這次考察工作,班子成員全員參與其考察的全過程。 下面,我講五個問題。一是注重思路的科學性。制定和完善各種工作責任制、綜合評價辦法、考核辦法等措施,保證工作思路的實現,處室領導帶頭轉變機關工作作風,求真務實,經常深入基層、深入實際解決工作中的新情況、新問題。 (二)團結協(xié)作好。處長都能做到善于抓班子、帶隊伍,統(tǒng)領全局,有效地開展思想教育,有效開展各項工作,有效的實施管理;副職能擺正位置,調好角度,做到精于配合、工于補臺;副職之間既講分工又講配合,做到優(yōu)勢互補,取長補短,配合默契。班子成員處處作表率,處處身先士卒。一年來,處室領導干部都能以事業(yè)為重,以干好工作為己任。特別是在這次考察省院機關處室領導工作中,機關全體干部特別是中層領導干部都能以飽滿的工作熱情,積 極投入到這項工作中去,把這次考察活動作為學習交流的極好機會。一年來的工作都在稱職檔次以上,有的干部還十分優(yōu)秀。 (一)學習能力有提高。二是學習方法更加靈活。 (二)管理能力有提高。在去年的競職和供職演講中,一些中層領導干部語言表達能力欠缺,影響了演講的效果。分別不同場合在部署工作、匯報案件、出庭公訴抗訴、座談討論等方面加強鍛煉自己,做到了語言表達準確,層次清晰,中心突出,邏輯性強。從這次考察來看,沒有明顯薄弱處室和軟散的處室班子。同時積極為院領導當好參謀助手,獻計獻策,表現出對事業(yè)的負責精神。通過調研摸清了情況及存在 的問題,對如何指導貫徹落實《綱要》增 第 7 頁 共 18 頁 強了針對性,處室領導為了使決策具有科學性和實際的操作性,經常深入基層開展調研工作,掌握第一手資料,對基層存在的問題找的準,工作指導有利。在改革中,黨組嚴格按照高檢院和省委關于改革的有關規(guī)定,以及中央關于《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的精神,從努力實踐江總書記三個代表重要思想,建設一支政治堅定、業(yè)務精通、紀律嚴明、作風優(yōu)良的高素質、專業(yè)化檢察隊伍的高度出發(fā),注重樹立正確用人導向,激活干部管理機制,營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的氛圍??梢哉f,在中層班子建設中,老同志謙虛嚴謹,狠抓協(xié)調,把握大局;新成員好學上進,狠抓落實,當好參謀助手,既當官,又當兵,班子成員之間相互配合、相互促進,群策群力,形成了強大的工作合力,初步實現了省院黨組預期的改革目標??梢哉f,現在院機關已經初步形成了工作認真負責、學習刻苦主動、機關活動豐富多彩這樣一個充滿生機與活力的良好局面,有力
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