3基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的致辭-wenkub
2024-08-26 19 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和方式方法的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)；有些單位在勝利文化建設(shè)的深化上動(dòng)腦筋不夠，措施不具體，責(zé)任不落實(shí)。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂(lè)工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。特別是對(duì)企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了帶頭建設(shè)勝利文化、實(shí)踐勝利文化的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在今年 3 月份和4 月份，組織了部分二級(jí)單位的黨委書記、經(jīng)理和局機(jī)關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了 ? 全國(guó)石油石化企業(yè)文化建設(shè)?？诜鍟?huì) ? 和北京 ? 新國(guó)資時(shí)代與管理變革 ? 研討會(huì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。第三，加強(qiáng)對(duì)外形象宣傳，在全國(guó)逐步叫響勝利文化品牌。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。同時(shí)，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動(dòng)、進(jìn)行調(diào)研交流等形式，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍，形成了較強(qiáng)的宣傳聲勢(shì)。 今年初，局黨委將 2024 年確定為 ? 勝利文化建設(shè)深化年 ? ，在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實(shí)施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔 2024〕 3 號(hào)文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè) 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 的重要地位和重大作用，部署了 2024 年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。下面我講三點(diǎn)意見： 一、今年以來(lái)勝利文化建設(shè)的基本情況 近年來(lái)，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了 ? 從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ? 的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及 ? 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展 ? 的勝利文化核心內(nèi)涵。從 2024 年開始，連續(xù)四年在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上，都對(duì)加強(qiáng)勝利文化建設(shè)作出了安排部署。油田各單位按照局黨委的要求，以 ? 勝利文化建設(shè)深化年 ? 為載體，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對(duì)勝利文化的教育宣傳力度。勝利 日?qǐng)?bào)開辟了 ? 深化勝利文化建設(shè)論壇 ? ，刊發(fā)了系列述評(píng)文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)文化報(bào)》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國(guó)性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。為全面提高油田處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級(jí)干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦 10 期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng) 舉辦了 4 期。企業(yè)文化處也組織部分 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) 二級(jí)單位的宣傳科長(zhǎng)參加了全省企業(yè)文化建設(shè) ? 濟(jì)鋼杯 ? 論壇和首屆全國(guó)企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。 三是大力推進(jìn)基層文化建設(shè)。職工自信地說(shuō)： ? 我們雖然沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但我們一定會(huì)擁有燦爛的明天 ? ；黃河鉆井五公司大 力實(shí)施 ? 文化制勝 ? 戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以 ? 選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬， 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休 ? 為主要內(nèi)容的 ? 鉆頭精神 ? ，著力抓好 ? 鉆頭 ? 、 ? 人頭 ? 、 ? 床頭 ? 和 ? 灶頭 ? ，用先進(jìn)理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵(lì)職工隊(duì)伍，塑造出了一個(gè)擁有眾多先進(jìn)典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運(yùn)用柔性管理凝聚職工隊(duì)伍；勝建集團(tuán)租賃公司利用格言警句強(qiáng)化崗位意識(shí)，規(guī)范職工行為，推行 ? 大家管理 ? 新辦法，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油 4 隊(duì)著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗 ? 家文化 ? ，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新 創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。這些問(wèn) 題和不足，要引起各單位的清醒認(rèn)識(shí)和高度重視，這也是我們?cè)谏罨瘎倮幕ㄔO(shè)過(guò)程中需要重點(diǎn)解決的環(huán)節(jié)和問(wèn)題。關(guān)于國(guó)企改革的總體設(shè)想有兩個(gè)要點(diǎn)：一個(gè)是不屬于國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)的改制方向是非國(guó)有化，一個(gè)是屬于國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)的改制方向是股份化，非國(guó)有化和股份化成為最主要的國(guó)企改革的主線，這也就標(biāo)志著我們國(guó)有企業(yè)進(jìn)入了 ? 新國(guó)資時(shí)代 ? ，這是我們必須面對(duì)的一個(gè)歷史性的課題。近日，勝利油田利豐工貿(mào)有限公司和山東勝利通海集團(tuán)有限公司正式成立，標(biāo)志著勝利油田改制分流工作已經(jīng)邁出了歷史性的一步。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，建設(shè)企業(yè)文化必須要抓住這個(gè)關(guān)鍵的靈魂。只有傳承民族的優(yōu)秀文化，才能使我們的企業(yè)文化真正具有中國(guó)風(fēng)骨和中國(guó)氣派。今年由相關(guān)部門牽頭成立了新的課題組，對(duì) ? 勝利廉政文化 ? 、 ? 勝利青年文化 ? 、 ? 勝利群眾文化 ? 等子系統(tǒng)文化進(jìn)行研究創(chuàng)新。要以二級(jí)單位為主體，重點(diǎn)是總結(jié)提煉具有行 業(yè)性質(zhì)和單位特點(diǎn)的價(jià)值觀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，形成各具特點(diǎn)的單位品牌文化，展示各單位企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。只有把復(fù)雜的東西凝聚成簡(jiǎn)明的理念，才便于掌握、應(yīng)用和傳播。我們勝利油田在 40 年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范，并在改革發(fā)展中按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不斷創(chuàng)新完善。 其次，各單位要以 79 次崗檢為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施iso9000 質(zhì)量管理體系、 iso14000 環(huán)境管理體系和 hse 健康、安 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 全、環(huán)保體系。 第三 ，加強(qiáng)勝利特色制度文化研究和建設(shè)。 三是在基層文化建設(shè)實(shí)踐上要有新突破。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動(dòng)職工積極性的最有效的辦法。 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 油田將成立 ? 勝利故事 ? 編寫組，進(jìn)行匯總、整理和編寫，作為勝 利文化叢書之一，編輯成冊(cè)，正式出版。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力 。要在各級(jí)黨
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