【正文】 撐點、服務現(xiàn)實斗爭、打牢基礎工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。（ 2）建立考核獎懲機制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行 為出發(fā)點，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊等都收到了較好的社會效果。 二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質態(tài)。 依托警務平臺，服務現(xiàn)實斗爭。三是直接管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關單位簽定治安責任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。對出租屋內發(fā)生違法犯罪的，除依法進行打擊處理外，按照誰出租、誰負責的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進行相應的處罰，增強其依法出租的意識。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。 依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關鍵在于管控，必須堅持以房管人的工作思路 ，落實各項管理措施，掌握工作主動權。 第 1 頁 共 26 頁 基層公安調研報告 基層公安調研報告篇 120xx 年是公安部確定的三年基層基礎年的開局之年，如何做到一年強基礎，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標，真正達到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點、服務現(xiàn)實斗爭、打牢基礎工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調整工作重點，側重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在此基礎上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點管控，按分類等級進 行周、月、季上門走訪，分層管理。 依托社區(qū)團體，分類分層管理。派出所針對有關單位呈報情況進行 第 3 頁 共 26 頁 抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強調用工單位抓落實情況。對散 居在路邊店的流動人口，結合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。一是充分發(fā)揮公安網絡優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務平臺進行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達百 分之百。 緊緊依靠社委會，密切警民關系，充分調動社委會參與治安巡邏的作用。 深挖轄區(qū)內部單位防范潛力，運用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。 建立科學研判機制和考核機制。 總之我認為要做好基層基礎工作，應當從實際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當成參與主體，通過擴大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調動廣大市民參與防范的積極性和主動性 。具體做法有以下幾個方面： 一、以強化責任心，深化三項會戰(zhàn)為依托，采取入戶調查的工作方法，增強房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況 。分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點管控，按分類 等級進行周、月、季上門走訪，分層管理。 依托社區(qū)團體，分類分層管理。派出所針對有關單位呈報情況進行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強調用工單位抓落實情況。對散居在路邊店的流動人口，結合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。一是充分發(fā)揮公安網絡優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務平臺進行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率 要達百分之百。 緊緊依靠社委會，密切警民關系，充分調動社委會參與治安巡邏的作用。 深挖轄區(qū)內部單位防范潛力，運用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。 建立科學研判機制和考核機制。 總之我認為要做好基層基礎工作，應當從實際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當成參與主體，通過擴大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調動廣大市民參與防范的積極性和主動性 。督導檢查過程中，作為政工干部，我借此機會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所隊伍建設情況進行調研。 一，基層公安隊伍的主流永遠是朝氣蓬勃、積極向上的。為了便于表述，我將這激情 迸發(fā)、充滿正能量的戰(zhàn)斗群體分成兩類。這些老同志在故鄉(xiāng)這片熱土上辛勤耕耘無怨無悔。可以看出金山派出所、孟家?guī)X派出所等都是群眾滿意、黨委放心的一流隊伍。他們朝氣蓬勃，一往無前。 特別要強調的是，基層派出所還有很多才華四溢的新老同志。還有來自 XX 市的袁冬冬，大學畢業(yè)，專業(yè)英語四級。 除了風華正茂的年輕人，還有像郝洪亮、趙克印、李國海、趙新宇等眾多的老同志，他們依然戰(zhàn)斗 在一線，依然是中青年領導的參謀和助手。 二，當前基層派出所隊伍建設中存在的問題。省內其他市縣的就更多了。從經濟層面講，往返泉眼嶺 第 13 頁 共 26 頁 與 XX 市之間一年要多少經濟支出。要知道他們大多數(shù)人是獨生子女。 （二）老民警工作積極性不高的問題。老同志有著豐富的人生經歷和工作經驗，他們是我們隊伍的財富，絕不是負擔。如十家堡派出所、奉化派出所、榆樹臺派出所。所長疲于應付各種任務指標，無力抓隊伍建設，整個隊伍步調不一致，業(yè)務水平參差不齊。民警稱：下鄉(xiāng)辦案（他）就是多占（車上的）一個位置。 （一）確保一方平安就要有一支穩(wěn)定的隊伍。解決這一問題根本的出路在于通過制定符合實際的政策。正所 第 15 頁 共 26 頁 謂咬定青山不放松，任爾東西南北風。如城東派出所的巍威、鄭印等人。他曾經對我說過：在外邊工作五六年了，現(xiàn)在要加倍對家中老小給予情感上得補償。但公安機關不是學校，更有別于軍營。 基層所隊領導的選拔任用是隊伍建設的關鍵。瘸子打圍座山喊的時代已經過去。李國海說：馬上安排人落實。如：奉化派出所張竟鵬、小寬派出所張凱、白山派出所侯乃靜等等。至少要分管涉及社會治安一塊的司法所、綜治辦等。家在外地的民警應該給一些長途補助，單身民警長期在派出所值班，能否給一點加班費什么的。 2，提高老民警的級別待遇，延長民警的政治生命。換句話說，四十五歲正是既有工作經驗又有體力耐力的時期。副科股級民警五年內沒有受過黨政紀處分、連續(xù)五年考核 良好以上的給予科股級待遇 。讓那些不唯上、不唯權、只唯事的老實厚道民警有奔 第 18 頁 共 26 頁 頭、有自尊，越干越有勁頭。而樹文派出所年輕同志