3國電一流供電經(jīng)驗交流-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 的優(yōu)勢。我們的主要做法是： 一、充分認識自身的優(yōu)勢，樹立 “ 國際比較 ” 的信心 要不要進行 “ 國際比較 ” ，能不能進行 “ 國際比較 ” ，是建立在自我分析、自我診斷的基礎上確定的。開始我公司一些同志由于自我分析不夠，總感到 “ 國際水平 ” 是只能學，不能比、學不了。 我公司電網(wǎng)發(fā)展和電力銷售保持了較快增長勢頭，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。 **年 11 月，公司順利通過了華東公司組織的建設國際一流供電企業(yè)診斷評價。 公司領導班子堅強有力，黨政工關系協(xié)調(diào)，分別被省電力公司黨委和 **市委評為先進領導班子、 “ 團結、廉潔、高效、開拓 ” 好班子。 2024 年可全部實現(xiàn)無人值班。繼獲 **市首批文明行業(yè)后，又首批獲得 “XX 省文明行業(yè) ” 稱號。崗位培訓率 90％以上，上崗合格率 100％，持證上崗率 90％以上。 公司堅持 “ 兩手抓 ” 的方針，努力營造團結和諧、健康向上的人文環(huán)境 ，取得了明顯成效。同時還在 3 月下旬邀請了國電華東公司專家對開展 bpr 診斷咨詢作經(jīng)驗介紹，在全公司上下形成了 “ 有比較才能清思路、善創(chuàng)新才能謀發(fā)展 ”的良好氛圍。四是與先進企業(yè)相比，管理模式不夠科學，管理力度還不夠，專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營的程度還不高。為此我們提出了以下工作措施： 堅持理論指導，實踐 “ 三個代表 ” ，為加快發(fā)展奠定思想基礎。嚴字當頭，強化對安全生產(chǎn)的全員、全過程管理，掌握安全生產(chǎn)的主動權，從根本上消除不安全因素，實現(xiàn)安全管理的可控、在控；繼續(xù)完善以行政一把手為核心的安全生產(chǎn)責任制，把各級人員的安全生產(chǎn)責任落實到位。加大無人值班變電所改造力度，在 110 千伏及以下變電所全部實現(xiàn)無人值 第 6 頁 共 8 頁 班的基礎上，在 2024 年實現(xiàn) 220 千伏變電所全部無人值班。結合 gis 地理信息系統(tǒng)的建設，完善配電管理系統(tǒng)的功能。創(chuàng)建學習型企業(yè)，規(guī)范職工的教育培訓工作，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務技能水平。以市場為導向，以客戶為中心，以滿足經(jīng)濟發(fā)展和客戶需求為目標，建設現(xiàn)代化的營銷體系和技術支持系統(tǒng)，建立優(yōu)質(zhì)服務常態(tài) 運行
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