3國有資產(chǎn)保值增值的調(diào)研報告-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 6 頁 國有資產(chǎn)保值增值的調(diào)研報告 國有資產(chǎn)保值增值的調(diào)研報告 隨著經(jīng)濟體制改革的不斷推進和國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，本著 “ 有進有退 ”“ 有所為和有所不為 ” 的原則， “ 十五 ”期間我州加大國企改革力度，加速了國有資本的置換速度，基本上探索并構(gòu)建了 “ 國資委 — 經(jīng)營公司 — 企業(yè) ” 三層次的國資管理模式，并在實踐中取得了一定的成就。 28 戶企業(yè)注冊資本 29267 萬元、實收資本 93953萬元、資產(chǎn)總額 274951萬元、資產(chǎn)負債 151739萬元、利潤總額 4505 萬元。因州國資委成立不久，各縣、市、 第 2 頁 共 6 頁 行委（ XX 縣區(qū)除外）都沒有設(shè)立專門的國資監(jiān)管機構(gòu)，出資主體缺位，管理松散，規(guī)模小，效益差，國有資產(chǎn)保值增值的責任難以落實。致使閑置資產(chǎn)承受著功能性陳舊、實體性陳舊、經(jīng)濟性陳舊的貶值外，還花費著一大筆的保管、維修、管理等費用，不僅得不償失，而且妨礙著國資管理與經(jīng)營工作的開展。 資產(chǎn)收益難收繳。 做好控股企業(yè)的做強做大工作。 做好參股企業(yè)的保值增值工作。以柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)建設(shè)為契機，開拓思路，充分發(fā)揮園區(qū)內(nèi)的聚集、輻射、帶動作用，依托資源優(yōu)勢，提高國有資本在園區(qū)內(nèi)的集中度，引導國有資本在園區(qū)內(nèi)合理流動，促進國有資本運作方式的多樣化，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是對經(jīng)營
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