3基層主官培訓心得體會-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 慎的工作者，競爭力較高，意愿度不穩(wěn)定；獨立的成就者，競爭力高，意愿度高。以上三種科學的分析方式可以幫助我們確定事務的優(yōu)先級。 明確自己當前的角色和公司希望你成為的角色后，才能科學的規(guī)劃自己的學習成長方向。專家、管理者、教練、領導者。專家特點是專業(yè)知識、技術能力；管理者主要是負責日常運營中的例行公事、瑣碎的雜事、行政事務；教練提供咨詢和建議，及時給予反饋以幫助員工獲得成長，有計劃有步驟地使員工具有某種技能，并且為員工提供發(fā)展機會；領導者洞察各種趨勢，設定目標，協(xié)調(diào)部門與組織目標，引領變革，激勵人心。 二、事務管理 80%的價值往往是由 20%的活動產(chǎn)生的，因為 第 2 頁 共 16 頁 設定事務的優(yōu)先級就顯得如此重要，你必須專注在最有價值的事情上。確定自己每天的黃金時段，將既重要又緊急的事務安排在黃金時段，用效率高的時段做最重要的事情，再安排重要不緊急、緊急不重要的事務、盡量避免不緊急不重要的事務，事實上，一些不緊急不重要的事務可能隨著時間的推移自己消失掉。 第 3 頁 共 16 頁 員工的四種發(fā)展階段需要不同的管理方式科學領導，針對第一類型熱情的新手，需要用指示型領導方式，為員工設定目標，示范如何做，提高其競爭力，認可其熱情，肯定并監(jiān)督過程和評估。 我覺得員工管理這一章節(jié)是很有實用性的，雖然現(xiàn)階段自己沒有員工可以去管理，但是在與領導、同事的合作溝通過程中，明確自己和他人的發(fā)展階段，可以有針對性的溝通方式，以提高效率。激勵要遵循的四項原則，即公平原則（寧要合理的不公平，不要不合理的公平）、剛性原則、實機原則、清晰原則。 五、心得體會 在工作中，僅憑熱情努力和經(jīng)驗是遠遠不夠的，還需要學習科學的管理方式，并應用到實踐中，洗米水用現(xiàn)代科學方法經(jīng)提煉精粹后，能發(fā)揮更高效的護膚作用，科學的管理方式可以更為有效、準確的提升自己的能力。在培訓期間，我能夠始終牢記支隊首長的要求和囑托，本著當好普通學員，嚴格自身要求，拓寬 知識層面，提高能力素質(zhì)，加深相互了解，打牢任職基礎的目標，通過努力，圓滿完成了各項學習任務，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高。支隊長在給我們提要求時講到： “ 要嚴格要求自己的言行 ” ，政委也專門提到： “ 要把十支隊良好的作風展示給兄弟單位 ” 。 二、存在不足 一是通過學習認識到自身能力素質(zhì)與勝任主官崗位還有一定的差距，有待于進一步提高。二是盡快轉變角色安心干好本職工作，以實際行動回報各級領導的關心和信任。 預 任中隊主官培訓體會 作訓股參謀顧兆亮 為期一個月的預任中隊主官集訓在緊張有序地節(jié)奏中劃上圓滿的句號。深深感到一個基層單位的內(nèi)部是否團結和諧、奮進爭先，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，與基層主官為人的態(tài)度、處事的原則 有著直接的聯(lián)系。 ”要注重提高自身的人格魅力、親和力、威懾力，要凝聚中隊干部、骨干隊伍力量，激發(fā)中隊干部、骨干干好本職工作的內(nèi)在動力。要根據(jù)中隊的實際，靈活運用好各種有效載體，提高工作落實的質(zhì)量和效果。我認為采取互動交流的方法，既是很好的經(jīng)驗交流，更是面對面的傳幫帶，感受很深，受益非淺，不但學會了方法，掌握了 “ 金鑰匙 ” ，更重要的是在開展工作中頭腦有了思路，心中有了底數(shù)，工作有了招數(shù)。根據(jù)總隊黨委的統(tǒng)一部署， 7 月 26 日至 8 月 21 日，支隊精心挑選 14 名副連職干部參加了在武警上海政治學院舉辦的 2024 年度預任中隊主官培訓班。從支隊考察和學院反饋的情況看，支隊參訓人員學習認真，守紀嚴格，既有效提高了自身的能力素質(zhì)，也充分展示了支隊的良好形象。 通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，更深刻的認識到自身的責任與義務，提高了對當前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓我深知肩上責任重大，我深刻的體會到， 管理人員是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗。同時也感謝工友在 培訓中給予我的幫助和指點。經(jīng)過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識，也堅定了我做好基層工作的信心。這樣 的行為上司不僅不會怪罪反而
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