【正文】 0 頁 我始終牢記宗旨，勤政廉政，以自身的人格力量來樹立領導威信，實現(xiàn)工作目標。對副職職責范圍內(nèi)的事，盡量多了解、多引導，少批評、少干預。 quot。即對班子成員做到放心、放手、放正。即帶頭做到互相支持不爭權，互相信任不猜疑，互相尊重不刁難，互相諒解不賭氣，互相關心不冷淡，互相補臺不拆臺，互相配合不推誘，互相通氣不閉塞，互相批評不忌恨，互相監(jiān)督不護短。摒棄 quot。集中一班人的力量。上，抓主要工作，抓大事，抓熱點、難點、焦點問題的解決 。一言堂 quot。主要做到了三點： （一）堅持 quot。被國家人事部、國家稅務總局評為 quot。改革穩(wěn)妥到位，稅收秩序明顯好轉，精神文明建設碩果累累，全市國稅系統(tǒng)建成 quot。同時，局黨組一班人明確分工，每人包一個片，負責督導 1 至 2 個縣（市）局各項工作的開展。評選活動，推出了一批先進典型，并組織召開了近 10 個現(xiàn)場會，及時將先進典型的工作經(jīng)驗予以推廣，發(fā)揮了典型的示范效應，較好地推動了全局工作的開展。、 quot。針對班子隊伍建設現(xiàn)狀，開展 quot。針對個體稅收漏洞較大的情況，要求一個縣（市）局總結推行一個有特色的單項稅收管理辦法 。times。我十分注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有針對性的典型，收到了 quot。同時，我注重協(xié)調(diào)與各級黨委、政府和銀行、財政等職 能部門的關系，多次出面協(xié)調(diào)稅款入庫，消化了歷年虛收包袱近 40infin。圍繞服 第 3 頁 共 20 頁 務發(fā)展，加強管理。五個加強quot。思想的著力點》等調(diào)研文章，并都及時轉化成了工作思路，指導了工作實踐。深入基層調(diào)研，到實踐中去尋找答案，是提高領導水平的有效途徑。同時，我自覺緊跟時代要求，帶頭學習掌握計算機操作技術，應用辦公自動化系統(tǒng)，了解 quot。與增強黨性觀念，改造世界觀、人生觀、價值觀結合起來，增強拒 腐防變能力。一年來，我始終把提高自身政治素質放在首位，持之以恒地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 quot。稱號。依法治稅、從嚴治隊 quot。 第 1 頁 共 20 頁 國家稅務局年終工作總結 國家稅務局年終工作總結范文一 20xx 年，我在省局和市委、市政府的正確領導下，認真實踐 quot。的方針，率領全市 2500多名國稅干部職工，團結戰(zhàn)斗，奮力拼搏，圓滿完成了全年各項工作任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑饕窃谒膫€方面下功夫： 一、加強學習，與時俱進 在我看來，學習是一種政治責任，是一種思想境界，是一種精神追求。三個代表 quot。 （二）鉆研業(yè)務，提高稅收實踐能力。金稅工程 quot。一年來，我每月用將近一半的時間下基層，先后就組織收入工作、信息化建設、基層國稅單位作風建設狀況、稅收服務等問題開展深入細致的調(diào)查研究。 二、履行職責，真抓實干 作為一班之長，我 注意抓主要矛盾，總攬全局，協(xié)調(diào)各方，求真務實，真抓實干。即圍繞組織收入，加強執(zhí)法：圍繞信息化建設，加強培訓 。特別是針對 quot。萬元，提高了全市國稅收入質量。點亮一盞燈，照亮一大片 quot?？h推行稅收執(zhí)法 quot。針對基層分局管理偏散、偏松的實際，在全市抓 quot。五好班子 quot。五個系列能手 quot。 （三）嚴抓督查創(chuàng)實績。由于督導有力，考核到位，全年各項工作目標都順利實現(xiàn)。省級文明系統(tǒng) quot。全國稅 務系統(tǒng)先進集體 quot。三個帶頭 X39。二是帶頭履行職責。三是帶頭堅持民主生活會制度，定期召開黨組民主生活會，開展批評與自我批評，正確對待白己，正確對待他人，正確對待不同意見，正確對待工作失誤，從而充 第 5 頁 共 20 頁 分調(diào)動了一班人的積極性。一是講政治。家長 quot。 （三）堅持 quot。 quot。放手 quot。 quot。 （一）嚴于律己，以德為本。 （二）身體力行，以勤立業(yè)。其次抓分工負責，堅持實行集體領導下的分工分級負責制，發(fā)揮班子成員和各級干部的積極性和創(chuàng)造性，使自己從繁瑣事務中解脫出來，把主要精力放在想大事、抓大事上。工作到一線去指揮，任務到一線去落實，問題到一線去解決，經(jīng)驗到一線去總結。 （三）廉潔自律，以廉生威。如機構改革有關人事任免問題，市局面向社會招聘計算機技術人員和從基層選調(diào)年輕干部等重大事項，我都是交局 黨組會集體研究，民主決策，并將結果在全系統(tǒng)公開、公、示，實行 quot。 新的一年里，我要著重抓好政治學習，提高政治理論水平和領導決策水平：突出抓好班子建設，提高班子的整體戰(zhàn)斗力 。完成市政府下達的稅收任務 28000 萬元，與去年同期相比，增收 5500 萬元，增長 %。二是加強收入考核力度，每月將收入計劃落實在稅收管理員、征管單位、局班子成員、機關掛點科室，每月按收入進度和征管質量對相關單位進行考核，嚴格獎懲 。礦產(chǎn)品稅率的恢復 17%總體減少增值稅約674萬元，小規(guī)模納稅人征收率減低至 3%而減少增值稅 207萬元。一是加強稅收稽查。評估補繳企業(yè)所得稅 萬元，加收滯納金 4912 元，調(diào)增應納稅所得額 元。二是加強稅收執(zhí)法檢查。 （二）加強增值稅管理。 （三）加強車輛稅收管理。通過組織業(yè)務培訓，實地解決納稅人疑難問題，督促企業(yè)做好納稅項目調(diào)整，提高自核自繳的能力等措施，對所管轄的內(nèi)資企業(yè)所得稅納稅人為 163戶進行了匯算清繳，匯算清繳面達到了 100%。 （五）強化