3加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè),促進(jìn)創(chuàng)新能力提升(致辭稿)-wenkub
2024-08-26 17 本頁(yè)面
【正文】 、權(quán)責(zé)統(tǒng) 一、管理嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)暢通的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和一支強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，為一機(jī)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。只有建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，才能發(fā)揮系統(tǒng)管理職能，有效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)品、工藝、材料等方面的技術(shù)事項(xiàng)為主，規(guī)范和指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和檢測(cè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本；管理標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)品研發(fā)管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等為重點(diǎn)，規(guī)范各項(xiàng)管理活動(dòng)；工作標(biāo)準(zhǔn)以與產(chǎn)品研發(fā)、制造和經(jīng)營(yíng)有關(guān)的崗位工作為主，包括領(lǐng)導(dǎo)干部崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和技能人員崗位等，規(guī)范人的行為。把標(biāo)準(zhǔn)化工作同企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加科學(xué)規(guī)范、有序高效。 一機(jī)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，始終將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)，積極加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要作用，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和自主創(chuàng)新能力的提高創(chuàng)造了條件，也為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。經(jīng)過(guò) 50 多年的建設(shè)和發(fā)展，一機(jī)集團(tuán)在科研、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面，形成了較為科學(xué)完善的管理體系，具有雄厚的科研開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造能力。隨著改革改制的不斷深入，一機(jī)集團(tuán)逐步建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入規(guī)?；?、市場(chǎng)化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，公司先后通過(guò)了iso9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、 iso100121 計(jì)量管理體系認(rèn)證、iso14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證。一機(jī)集團(tuán) 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 先后被評(píng)為兵器行業(yè)和 XX 市的標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位，在中國(guó)兵器行業(yè)被樹(shù)為標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)軍企業(yè) 。一機(jī)集團(tuán) 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)科學(xué)管理水平。到目前為止公司制定（包括修訂）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共 2470 多項(xiàng)，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1380 項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn) 370 項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn) 720 項(xiàng)。為適應(yīng)公司相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略及新的經(jīng)營(yíng)管理模式要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理，一機(jī)集團(tuán)建立了 “ 一個(gè)委員會(huì)、兩個(gè)網(wǎng) ” 的 標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)：一是成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任委員，科技管理、人力資源管理和經(jīng)營(yíng)管理主管領(lǐng)導(dǎo)任副主任委員的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 委員會(huì)，統(tǒng)一管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理。 制定完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供制度保證 3 為了明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，公司制定完善了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，如：《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總則》、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及其各組成部門工作職責(zé)、專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化員網(wǎng)管理?xiàng)l例和專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)資料員網(wǎng)管理?xiàng)l例等，并將公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、人員配置和職責(zé)分工等納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)加以明確。該項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅有效提高了各部門各類人員貫徹標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性，而且通過(guò)監(jiān)督檢查，找出系統(tǒng)管理中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，制定措施加以持續(xù)改進(jìn)， 4 不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，取得了良好效果。多年來(lái)一機(jī)集團(tuán)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化科研，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化科研管理，重點(diǎn)從規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝生產(chǎn)工作、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化科研，以標(biāo)準(zhǔn)的形式固化先進(jìn)技術(shù)、成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果、專利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，為企業(yè)科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步搭建平臺(tái)。不僅推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，同時(shí)也為行業(yè)的發(fā)展做出了 5 很大貢獻(xiàn)。上述成果實(shí)施后收到了很好的效果，達(dá)到了提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短設(shè)計(jì)周期、提高工作效率的目的。為方便設(shè)計(jì)、工藝人員使用，將公司所采用
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