3關(guān)于督查工作的幾點(diǎn)心得體會-wenkub
2024-08-26 16 本頁面
【正文】 得尤其重要。沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強(qiáng)有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。為此，督促檢查工作十分必要。開展督促檢查是一個重要的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)方法，此事切不可放松。作為領(lǐng)導(dǎo)者、機(jī)關(guān)工作人員，主要職能一是作決策或參與決策，二是抓落實(shí)抓督查。一是決策資源的有限性，需要通過督查使資源最充分發(fā)揮。三是政策的利益分解，需要通過 第 2 頁 共 4 頁 督查強(qiáng)制入軌。督查工作要接觸矛盾、解決矛盾。一般人理解 ，督查就是督促進(jìn)度、檢查質(zhì)量。 提升督查的品位有很多途徑。作為上級機(jī)關(guān)的工作人員，在督查中不要以 “ 欽差 ” 自居，頤指氣使， 也不能 “ 好人主義 ” ，當(dāng) “ 和事佬 ” ，做到到位而不越位，適當(dāng)而不過當(dāng) .要按領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求開展工作，不搞想當(dāng)然，不借題發(fā)揮，不擅自發(fā)號施令；當(dāng)發(fā)現(xiàn)基層的問題和不足時，善意地提出建議，少指
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