3關(guān)于凝聚演講講話稿-wenkub
2024-08-26 13 本頁面
【正文】 么還有什么是辦不到的呢 古人云。據(jù)心理學(xué)家分析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和穩(wěn)定員工思想的作用。 第三、建立一個開放的信息平臺。 第二、建立有效 的溝通機(jī)制。 凝聚演講發(fā)言稿 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好。 在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機(jī)制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。團(tuán)隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。 當(dāng)團(tuán)隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致 ，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績效團(tuán)隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。以下是小編為大家整理的凝聚演講發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。 第 1 頁 共 12 頁 關(guān)于凝聚演講發(fā)言稿 為會員 “wll1685354” 投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。 凝聚演講發(fā)言稿 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。 如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。則是什么，就是規(guī)則。在這個階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和 第 3 頁 共 12 頁 協(xié)調(diào)。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、 下級處不好關(guān)系。 正所謂。 現(xiàn)在，競爭越來越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。擁有一個暢通無阻的溝通渠道，才能促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的信息交流。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最準(zhǔn)確、最及時的信息，誰就是主導(dǎo)者。因此，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊一定要有一個完善的激勵機(jī)制。人心齊，泰山移。 今天，我演講的題目是《團(tuán)隊凝聚力量》 在我局開展的讀書活動中，我認(rèn)真研讀了《團(tuán)隊八維》一書，明白了這樣一個道理：一個成功的組織，只 有構(gòu)建一支高效的有凝聚力的團(tuán)隊，方能滴水穿石，成就輝煌。一滴水只有融入大海才能獲得永存 。美得令人神往、令人沉醉。全場爆發(fā)出熱烈的掌聲，掌聲繞梁，回蕩天地?！?一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園 ” 。是什么樣的力量支持他們創(chuàng)造了這樣的奇跡。在這里，團(tuán)隊精神的力量，大雁給我們作出了的詮釋：團(tuán)隊力
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