3關(guān)于例會(huì)的建議-wenkub
2024-08-26 13 本頁(yè)面
【正文】 單、監(jiān)理下發(fā)整改通知單、有關(guān)職能部門(mén)通知精神等均要按照“ 事事有著落，件件有回音 ” 的要求，提高督辦報(bào)告反饋的質(zhì)量，做到態(tài)度明確，事實(shí)清楚，措施具體，有的還需要進(jìn)一步做好后續(xù)工作，確保定好了工作事項(xiàng)切實(shí)得到解決。 比如：會(huì)前收集并整理各施工單位的上周工作任務(wù)清單由監(jiān)理部指定一人作綜述評(píng)價(jià)或會(huì)前收集并整理各施工單位的本周 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工作計(jì)劃由監(jiān)理指定一人作專題發(fā)布并講清要求； 例會(huì) “ 匯報(bào)工作 ” 環(huán)節(jié)可增設(shè)作如下設(shè) 計(jì)。 例會(huì)開(kāi)法，不變之中有所變，彰顯其魅力。 在會(huì)議召開(kāi)前二十分鐘，我部門(mén)提前指定專人負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)臺(tái)面衛(wèi)生、地面衛(wèi)生、會(huì)議椅的擺放整齊、人員飲用水安排等具體工作。確定發(fā)言先后順序，董事長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)，做出會(huì)議決議，在下次例會(huì)前，通報(bào)與會(huì)人員決議結(jié)果，避免會(huì)議流于形式。 在下次例會(huì)舉辦前一天，就上周會(huì)議決議內(nèi)容，向各責(zé)任人征詢工作進(jìn)展和完成情況，形成文字，上報(bào)給董事長(zhǎng)。 抽獎(jiǎng)發(fā)言環(huán)節(jié)的目的是鍛煉業(yè)務(wù)員語(yǔ)言組織能力及現(xiàn)場(chǎng)感染力能力，建議取消抽獎(jiǎng)，改為各部門(mén)組織推舉 1 名（以自 愿為原則）上臺(tái)發(fā)言，評(píng)選 名予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)提高大家發(fā)言積極性。干。 二公司市場(chǎng)部 第五篇：例會(huì)隊(duì)名：戰(zhàn)狼隊(duì) 口號(hào)：文者稱雄武者稱霸 唯我戰(zhàn)狼 雄霸天下我們的精髓是：干。 人力資源部 2024/8/19 第三篇：關(guān)于事業(yè)部周例會(huì)和月員工例會(huì)的改進(jìn)方案建議參加了事業(yè)部的多次周例會(huì)，也參加了半年的員工 月例會(huì)，對(duì)于事業(yè)部在兩次會(huì)議上的發(fā)言有過(guò)直觀的接觸，下面就次給出一些建議：
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