4某年主管的工作計劃范文4篇-wenkub
2024-08-24 17 本頁面
【正文】 作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng) 有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。 （ 6）執(zhí)行力。 （ 4）節(jié)能降耗。結(jié)和實際工作制定以下工作計劃： （ 1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98% （ 2）產(chǎn)量方面。 第 1 頁 共 9 頁 XX 年主管的工作計劃范文 4 篇 一、個人工作定位： 作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、 第 3 頁 共 9 頁 邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。 （ 3）安全生產(chǎn)。 （ 5）穩(wěn)定員工。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。那我們今冬明春的技改就很必然了。 在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮 相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，仔細認真的處理日常事務(wù)，耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄，在第一時間安排人員上門服務(wù)。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度。每個月的月末，我都要對樣板 間的物品進行盤點，將損壞的物品記錄并上報工程維修部， 第 6 頁 共 9 頁 確保樣板間的物品完好無損。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費用 79212 元 。有線電視初裝費 450 元 。 部門銷售主管的年度工作計劃 2024 年主管的工作計劃范
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