【正文】 ，幫助各施工隊科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各施工隊今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。針對工程項目施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組 織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。通過以上四個方面的努力， 項目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。堅持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難 。 今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了項目不耽誤節(jié)點工期和既定目標(biāo)。 現(xiàn)將自己一年來的工作情況向建管局、項目辦、監(jiān)理辦和公司黨委報告如下： 我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的十八大精神和 三個代表 重要思想。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題。 二、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 由于受季節(jié)氣候的影響、施工工期緊張，始終制約生產(chǎn)的全面展開。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 強(qiáng)化 生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。 六、存在的不足及下步打算 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群 眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高； 第 6 頁 共 25 頁 由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。在日常工作中注重 講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣 ，十分重視理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè) 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有 5 人，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行 ，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。 強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度， 第 10 頁 共 25 頁 并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 三、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。 五、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、 新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。 在下一步的工作中，我要虛心向業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗， 借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。 第三篇： 2024 年個人述職述廉報告 汪百輝 2024 年個人述職述廉報告 茶格預(yù)制二標(biāo)項目經(jīng)理汪百輝 茶格預(yù)制二標(biāo)項目部自 2024 年 5 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 14 個月，在建管局、項目辦、監(jiān)理辦和公司大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同 工程產(chǎn)值的 70%，項目預(yù)制工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保今年 8 月底總工期目標(biāo)實現(xiàn)，項目部充滿信心。堅持實事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，切實做到雷厲風(fēng)行、真抓實干。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào) 解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各施工隊理順關(guān)系，同時對施工隊自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的施工隊長及相關(guān)的其他班組成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班 第 14 頁 共 25 頁 子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見， 有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達(dá)；項目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進(jìn)，一方面對建管局、項目辦、監(jiān)理辦、公司黨委出臺的文件、 領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做 到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程施工任務(wù)量較大， 始終堅 持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。 強(qiáng)化施工管理文明的有序性。 靠前指揮，及時解決問題。 堅持 “ 以人為本 ” 的理念和 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，