【正文】 （一）陽(yáng)極銅廠試生產(chǎn)取得初步成果。請(qǐng)建委給予高度重視，完成對(duì)當(dāng)建公司的歷史使命。公司的實(shí)際情況已到了不轉(zhuǎn)則亡、不改則垮 的邊緣，需要喚起我們每一位職工的極度重視和深思。針對(duì)公司的重大決策、 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 重要事項(xiàng)、近期動(dòng)態(tài)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，公司利用宣傳欄、各類(lèi)會(huì)議等形式定期向廣大職工公開(kāi)，做到了 “ 廠務(wù)公開(kāi) ” 制度化。 努力做好現(xiàn)有工程的施工管理工作。對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)狀，全體職工都有切身的體會(huì)。 三、主要工作開(kāi)展情況 收集整理資料，形成改制報(bào)告草案。 1~12 月無(wú)傷亡事故，無(wú)機(jī)械設(shè)備事故、無(wú)火災(zāi)事故。 一、 xx 年公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 預(yù)計(jì)完成施工產(chǎn)值 1380 萬(wàn)元。其中。 今年工程業(yè)務(wù)量與 xx 年相比進(jìn)一步下滑，多數(shù)工程屬掛靠性質(zhì)，收費(fèi)極底，無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)負(fù)擔(dān)十分沉重，公司資金周轉(zhuǎn)極度困難。春節(jié)后，公司一班人統(tǒng)一思想、各負(fù)其責(zé)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、人員結(jié)構(gòu)等方面情況重新進(jìn)行了細(xì)致的梳理，通過(guò)各種渠道對(duì)地方改制政策及兄弟單位的改制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。 為了維持一方的安定，公司一班人堅(jiān)持開(kāi)展日常工作，并更加細(xì)致地處理事關(guān)職工切身利益的問(wèn)題。公司現(xiàn)有在建工程兩處：行春南路 i～ ii 標(biāo)段及人武部辦公樓改造工程，公司從各方面給予了相應(yīng)的扶持，現(xiàn)施工工作正常開(kāi)展，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。 xx 年，公司的各項(xiàng)工作在十分艱難的條件下，維持了基本穩(wěn)定，但也存在著極大的危機(jī)。 四、 xx 年主要工作安排 最大限度地拓展工程業(yè)務(wù)，改變經(jīng)營(yíng)理念，盤(pán)活企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)展效益空間，增強(qiáng)企業(yè)自身造血能力，為企業(yè)改制工作打下基礎(chǔ)。 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 第二篇：銅業(yè)公司工作總結(jié)主要工作安排大冶有色金生銅業(yè)有限公司 2024 年工作總結(jié)和 2024 年主要工作安排匯報(bào)材料 xx 銅業(yè)有限公司在兩級(jí)經(jīng)營(yíng)者的帶領(lǐng)下，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí) xx 公司下達(dá)的工作任務(wù)和董事會(huì)確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，扎實(shí)工作。 2024 年，在 xx 公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下克服重重困難，初步實(shí)現(xiàn)了有序管理、熟練操作和穩(wěn)定生產(chǎn)，試生產(chǎn)期間陽(yáng)極銅產(chǎn)量從二月份的 1414噸上升到五月份的 9300噸（如果原料充足可以突破一萬(wàn)噸），天然氣消耗從二月份的 402標(biāo)立方米下降到五月份的 103 標(biāo)立方米。 （三）工藝指標(biāo)已經(jīng)接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。但我們平爐作業(yè)中的天然氣消耗指標(biāo)控制得不穩(wěn)定，時(shí)高時(shí)低，平爐能耗比他們要略高一點(diǎn)，主要原因是：原料不足，生產(chǎn)也不能連續(xù)進(jìn)行，改變了原設(shè)計(jì)的生產(chǎn)模式，增加了消耗。使整個(gè)公司的管理工作逐步走向規(guī)范。 未實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)，存在虧損問(wèn)題。因投資不足，承擔(dān)銀行貸款利息 49 萬(wàn)元、消化生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，如職工的生產(chǎn)工具、勞保用品，車(chē)間辦公設(shè)施等 30 多萬(wàn)元。 ④ 粗銅原料中非標(biāo)粗銅所占比重較大，加大了成本消耗，延長(zhǎng)了冶化作業(yè)時(shí)間，單爐銅最長(zhǎng)作業(yè) 77 小時(shí)，與正常作業(yè)相比單爐平均延長(zhǎng) 16 小時(shí)，增加消耗成本 50 萬(wàn)元。在小陽(yáng)極 第 7 頁(yè) 共 25 頁(yè) 板生產(chǎn)調(diào)試期間，導(dǎo)致澆鑄合格率降低，廢陽(yáng)極板增加 1260t，重新回爐增加成本 28 萬(wàn)元。但在結(jié)算上，供銷(xiāo)公司要求 3 月 18 日前購(gòu)進(jìn)的粗銅以 3 月份的平均價(jià)來(lái)結(jié)算，這與當(dāng)初的期貨保值不配套，造成期貨與現(xiàn)貨的嚴(yán)重虧損?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)和明年工作的主要安排匯報(bào)如下： 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 一、 20xx 年工作總結(jié)。利用豎爐處理銅電解產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)金生公司是第一家，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒；國(guó)產(chǎn)的全自動(dòng)定量澆鑄機(jī)與進(jìn)口設(shè)備的差異、在定量可靠性上的缺陷等問(wèn)題，通過(guò)我們組織生產(chǎn)技術(shù)人員開(kāi)展多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)和改 造，確保了澆鑄機(jī)運(yùn)行的準(zhǔn)確性和平穩(wěn)性。為了提高工藝技術(shù)水平，金生公司采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方式，聘請(qǐng)冶煉行業(yè)的專(zhuān)家為工藝、技術(shù)、生產(chǎn)出謀劃策，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。 20xx 年金生公司在抓好生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)硬件的同時(shí)，也積極抓好建立健全各項(xiàng)管理工作這個(gè)軟件。 未完成年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。即 110月份實(shí)際虧損為 815萬(wàn) 元。14月份加工費(fèi)同５月份新合同價(jià)相比，每噸相差 100元（含稅），減少利潤(rùn) 106 萬(wàn)元。正式生產(chǎn)期 56 月盈利， 8 月份形成巨額虧損達(dá) 171 萬(wàn)元。二月份，在大冶公司指導(dǎo)價(jià)格下購(gòu)回粗銅 170 余噸，并進(jìn)行了期貨保值。 第四篇。 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 20**年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“ 誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 。 在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法 。 施工中，分公司堅(jiān)持將安全 管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。 痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。 20**年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。 從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。 堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。建筑公司反商業(yè)賄賂第一階段總結(jié)及工作安排按照