3管理提升心得3篇-wenkub
2024-08-18 17 本頁面
【正文】 領(lǐng)導團隊達成目標 。 哈佛商學院工商管理學院教授 annedonnellon 博士在《團隊溝通障礙》一書中，對于團隊溝通障礙進行了分析，她指出，團隊溝通障礙分為兩個層面，個人與團隊。遇到問題時，不愿意請求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設(shè)性的反饋 。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時的向他人請教，與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。有效的 溝通，是成功路上的捷徑，游戲用鮮明的 第 2 頁 共 9 頁 事實告訴我們，溝通的重要性。 在這次培訓中，給我留下深刻印象的就是七巧板項目，這個項目主要是培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法，強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值，體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。下面是為大家?guī)淼墓芾硖嵘牡茫Ｍ梢詭椭蠹摇? 管理提升心得范文 1。培養(yǎng)科學系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念。其實，只要我們稍微停一下，與其他組的人交流一下，就會發(fā)現(xiàn)我們各組任務的相似處，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件壞事。團隊通常遇到的溝通障礙包括：任務馬上要實施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或 者重復性勞動 。相互抱怨對方態(tài)度不好 。團隊層面主要是機制障礙，影響團隊溝通效果。指揮團隊完成正 第 3 頁 共 9 頁 方形的任務 。 游戲中沒有確立第七組領(lǐng)導地位，第七組也沒很好地發(fā)揮領(lǐng)導和協(xié)調(diào)作用。在游戲中各小組必須服從領(lǐng)導小組，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，這樣領(lǐng)導小組才能有效的行使管理權(quán)，使資源得到更高的利用率。 小組中有最后得分只得 80 分的小組，是這個小組不優(yōu)秀嗎。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時，大家卻往往忽視。我們錯誤的認為游戲的規(guī)則是哪個小組先完成任務，哪個小組就取得勝利。 我一直在想，為什么我們會出現(xiàn)以上的問題呢。沒有想到如何才能共同完成任務，沒有想到如 何發(fā)揮團隊作用，其結(jié)果是我們陷入到無序和混亂之中。游戲是這樣，工作中又何嘗不是這樣的呢。按照第一階段的工作安排我結(jié)合工作實際對管理提升相關(guān)文件進行了認真學習有了初步的認識與體會。管理就是 pdca過程：制定、執(zhí)行、檢查和改進的過程。這樣才能使項目從投標介入到竣工驗收全過程做到
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