3管理提升心得3篇-wenkub
2024-08-18 17 本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo) 。 哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)院教授 annedonnellon 博士在《團(tuán)隊(duì)溝通障礙》一書中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)溝通障礙進(jìn)行了分析，她指出，團(tuán)隊(duì)溝通障礙分為兩個(gè)層面，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。遇到問(wèn)題時(shí)，不愿意請(qǐng)求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設(shè)性的反饋 。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時(shí)的向他人請(qǐng)教，與同事多溝通，也會(huì)讓我們少走彎路，事半功倍。有效的 溝通，是成功路上的捷徑，游戲用鮮明的 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 事實(shí)告訴我們，溝通的重要性。 在這次培訓(xùn)中，給我留下深刻印象的就是七巧板項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目主要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過(guò)加強(qiáng)資源的合理配置來(lái)提高整體價(jià)值，體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。下面是為大家?guī)?lái)的管理提升心得，希望可以幫助大家。 管理提升心得范文 1。培養(yǎng)科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念。其實(shí)，只要我們稍微停一下，與其他組的人交流一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處，在時(shí)間緊迫之時(shí)，拿來(lái)主義未必不是一件壞事。團(tuán)隊(duì)通常遇到的溝通障礙包括：任務(wù)馬上要實(shí)施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或 者重復(fù)性勞動(dòng) 。相互抱怨對(duì)方態(tài)度不好 。團(tuán)隊(duì)層面主要是機(jī)制障礙，影響團(tuán)隊(duì)溝通效果。指揮團(tuán)隊(duì)完成正 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 方形的任務(wù) 。 游戲中沒有確立第七組領(lǐng)導(dǎo)地位，第七組也沒很好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。在游戲中各小組必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，這樣領(lǐng)導(dǎo)小組才能有效的行使管理權(quán)，使資源得到更高的利用率。 小組中有最后得分只得 80 分的小組，是這個(gè)小組不優(yōu)秀嗎。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時(shí)，大家卻往往忽視。我們錯(cuò)誤的認(rèn)為游戲的規(guī)則是哪個(gè)小組先完成任務(wù)，哪個(gè)小組就取得勝利。 我一直在想，為什么我們會(huì)出現(xiàn)以上的問(wèn)題呢。沒有想到如何才能共同完成任務(wù)，沒有想到如 何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，其結(jié)果是我們陷入到無(wú)序和混亂之中。游戲是這樣，工作中又何嘗不是這樣的呢。按照第一階段的工作安排我結(jié)合工作實(shí)際對(duì)管理提升相關(guān)文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)有了初步的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。管理就是 pdca過(guò)程：制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過(guò)程。這樣才能使項(xiàng)目從投標(biāo)介入到竣工驗(yàn)收全過(guò)程做到
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