【正文】 招標(biāo)文件一方面是招標(biāo)人提供給投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的基本依據(jù) 。招標(biāo)前后，全面參與工程量清單的編制、招標(biāo)控制價(jià)的編制、資格預(yù)審、評審工作，對招標(biāo)工作深有體會(huì)，對招投標(biāo)法有了更深的認(rèn)識。進(jìn)一步不斷加強(qiáng)檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，切實(shí)提高檔案管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)檔案管理的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。 四、今后努力方向 在 這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己工作技能上了一個(gè)新臺階，在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底，基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。做好了查詢登記和利用效果登記，實(shí)行 借閱登記，對借出的檔案及時(shí)催回，嚴(yán)格執(zhí)行借閱程序，通過提供利用檔案，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。全年共接待檔案查詢利用 300 余人次，解決諸如產(chǎn)權(quán)糾紛、工程質(zhì)量、建筑物改造等問題的參照及依據(jù)問題。定期對入庫檔案進(jìn)行統(tǒng)一錄入，作到紙質(zhì)登記目錄與計(jì)算機(jī)錄入同步，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)查詢，對所有的各類檔案的分類號、主題詞、形成時(shí)間等輸入了微機(jī)，形成了一個(gè)有序的整體。 三是把好 “ 檔案保管關(guān) ” 。在檔案整理過程中，我嚴(yán)格按照有 關(guān)規(guī)定要求，對各種門類和載體的檔案進(jìn)行了科學(xué)分類。平時(shí)集中力量對庫藏全部檔案逐卷逐條地進(jìn)行檢查和對照，將原有不規(guī)范的案卷進(jìn)行重新整理、分類、組卷、編目 第 2 頁 共 19 頁 和裝訂，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整理。 管理工作總結(jié)篇一二 o 一 o 年，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視為檔案管理的發(fā)展提供了極好平臺，本人按照領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真工作，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。 第 1 頁 共 19 頁 管理工作總結(jié) 20XX 年 【編輯】為的會(huì)員 “ 三少爺 ” 投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)對全年工作作以下總結(jié)： 在工作中，一邊工作一邊不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，并在工作中不斷總結(jié)，重點(diǎn)注重檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)，多措并舉提高檔案管理質(zhì)量。全年整理規(guī)劃科移交過來的農(nóng)民建房檔案 458 份（ 20_年 — 20_年度），公建規(guī)劃審批檔案 124項(xiàng)（ 20_年度 — 20_年度），整理質(zhì)監(jiān)站移交過來的工程項(xiàng)目備案檔案 73項(xiàng)，整理行政審批大廳移交過來的工程項(xiàng)目審批檔案 102項(xiàng)，指導(dǎo)審核整理入庫工程項(xiàng)目技術(shù)交工檔案 500 多卷，做到整理歸檔及時(shí)，查詢利用 高效準(zhǔn)確。加強(qiáng)檔案的保密性。對檔案及時(shí)入庫，對檔案擺放整齊有序，入庫檔案保管齊全完整，未出現(xiàn)丟失和損毀等現(xiàn)象。初步形成了計(jì)算機(jī)輔助的 檔案管理系統(tǒng)，初步建成了數(shù)字化檔案室，真正做到檔案信息開發(fā)利用和資源共享。 一是檔案檢索工具編制基本齊全。 二、工作紀(jì)律 第 4 頁 共 19 頁 能夠遵守單位規(guī)章制度，平時(shí)遇事能做到及時(shí)請假、銷假。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。 管理工作總結(jié)篇二本人于 20_年 12 月經(jīng) 20_年 12 月經(jīng)廣東 第 5 頁 共 19 頁 交通工程技術(shù)工程師資格評審委員會(huì)評審?fù)ㄟ^，具備路橋工程師資格以來，任省路橋建設(shè)發(fā)展有限公司控股的汕揭高速公路有限公司項(xiàng)目工程部副經(jīng)理兼交通工程部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)汕揭高速公路項(xiàng)目的建設(shè)管理 工作，個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)。 招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性 隨著建設(shè)方面法律法規(guī)的健全，招投標(biāo)法規(guī)定工程達(dá)到一定規(guī)模就必須進(jìn)行招標(biāo)，有效的防止內(nèi)定施工單位等 ___現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高了施工單位選擇的透明性和通過市場的自由競爭加強(qiáng)了工程造價(jià)的可控性。另一方面是招標(biāo)人擬訂的合同文 件的重要組成部分，一旦以招標(biāo)文件的形式發(fā)出去，該部分屬于合同條款的主要內(nèi)容，是不允許做實(shí)質(zhì)性的重大修改的。巧婦難為無米之炊。 （ 1）征地拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，征拆合同條款是征拆協(xié) 第 7 頁 共 19 頁 調(diào)的依據(jù)，決定了整個(gè)工程征地拆遷成本的高低。 （ 5）工程具有線路長，點(diǎn)多面廣，征拆時(shí)要分清輕重緩急，逐個(gè)突破。選擇好的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員、責(zé)任心強(qiáng)與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理也可以大大的緩解業(yè)主的管理 壓力和工程成本，所以在項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員的考核必須要慎重、精心考核。 進(jìn)度 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，以上級主管部門提出的宏觀任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)的分析并制定合理的總體工程計(jì) 第 9 頁 共 19 頁 劃，提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工