供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………………2-5價(jià)格控制程序…………………………………………………………………………………6-8供應(yīng)商控制程序……………………………………………………………………………9-15采購(gòu)控制程序………………………………………………………………………………16-21采購(gòu)部工作職責(zé)…………

2025-07-14 18:09

供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇控制程序1目的規(guī)定合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)方法，保證訂購(gòu)物料具有穩(wěn)定的質(zhì)量、交貨期，合理的價(jià)格，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2適用范圍本程序適用于原材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇過(guò)程控制。3職責(zé)和權(quán)限采購(gòu)部負(fù)責(zé)

2025-07-07 12:43

wayout-qp-11合同評(píng)審控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第2頁(yè)共2頁(yè)1目的制定文件化程序，規(guī)范對(duì)客戶要求的識(shí)別與評(píng)審，確保滿足客戶要求和期望，以達(dá)到客戶滿意。2適用范圍適用公司所有項(xiàng)目的客戶要求的識(shí)別、評(píng)審及變更評(píng)審和項(xiàng)目策劃。3職責(zé)和權(quán)限,并將已識(shí)別和獲取的有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求、法律法規(guī)要求的資料匯總。,并組織評(píng)審。。。

2025-12-22 23:47

qp2qp740200供應(yīng)商評(píng)審程序-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:文件號(hào)QP740200版次編寫日

2025-08-08 23:24

qp13檢驗(yàn)控制程序介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、目的建立本程序，規(guī)定對(duì)材料、過(guò)程、產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，以確保材料、過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量符合預(yù)期的要求。2、范圍適用于對(duì)材料、過(guò)程、成品及出廠檢驗(yàn)的監(jiān)視和測(cè)量作業(yè)的管理。3、定義：指對(duì)產(chǎn)品所使用原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量的活動(dòng)。：指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工序中進(jìn)行的在線檢查、監(jiān)視和測(cè)量的活動(dòng)。：指針對(duì)最終產(chǎn)品的特性及質(zhì)量進(jìn)行的抽樣檢驗(yàn)，

2025-07-13 20:40

科鼎質(zhì)量體系1iso供應(yīng)商評(píng)估控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1供應(yīng)商評(píng)估控制程序文件編號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：分發(fā)編號(hào)：受控印章：修改記錄

2025-06-03 10:07

采購(gòu)控制程序08采購(gòu)控制程序-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**電子五金塑膠有限公司程序文件采購(gòu)控制程序文件編號(hào)CC-QP-08發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁(yè)次第1頁(yè)共3頁(yè)文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期擬定

2025-07-13 14:56

某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商控制程序及產(chǎn)品管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商控制程序有限公司發(fā)布供應(yīng)商控制程序1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，

2025-07-14 23:44

云達(dá)智通電子公司供應(yīng)商管理控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/7**********本文件之著作權(quán)及所涉及的營(yíng)業(yè)內(nèi)

2025-06-03 19:10

制品廠供應(yīng)商考核控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳培訓(xùn)網(wǎng)??制品廠供應(yīng)商考核控制程序1．目的：?對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)估、選擇及考核，以期尋求最佳供應(yīng)商。?保證供貨商提供的物料或服務(wù)能夠滿足本公司之需求，促使公司產(chǎn)品之質(zhì)量得到穩(wěn)定、發(fā)展和提高。2．適用范圍：適用于所有向本公司提供原材料、輔材料或服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估、選擇及考核。3．職責(zé)：?采

2025-07-07 13:05

wayout-qp-17人力資源控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的制定本程序，旨在確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是能夠勝任的。2適用范圍對(duì)本公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)。3職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理：。。。：，負(fù)責(zé)評(píng)估本部門能力需求采取的措施及效果評(píng)估。，組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)。1.3人力資源部，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)定培訓(xùn)效果。4作業(yè)程序2.1崗位人員能力要求的識(shí)別,能力要求主要從四方面

2025-07-07 12:07

程序(qp-08)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)管理程序-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】晉杰企業(yè)管理顧問（成都）有限公司ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系程序文件供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)管理程序CDJJ-QP-08編制：版號(hào)：A0審核：編制日期：

2025-07-13 18:50

泉州利昌塑膠公司qp740采購(gòu)控制程序-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】為確保采購(gòu)事務(wù)之順利進(jìn)行，開發(fā)有能力承制公司物料的合格供方，便于采購(gòu)，使生產(chǎn)目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。適用于公司生產(chǎn)所需采購(gòu)的原材料、輔助材料、備品備件及相關(guān)供應(yīng)單位的管理，以及對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)的控制。資材部采購(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售所需物資的采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃，并組織對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并參與

2025-06-03 12:35

iso9000體系文件全套17-08采購(gòu)控制程序-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】程序文件采購(gòu)控制程序武漢百年飛龍?zhí)?yáng)能技術(shù)有限責(zé)任公司文件編號(hào)QP/BNFL－74發(fā)布實(shí)施日2020/4/18版本/修定次A/0頁(yè)次1/41目的對(duì)采購(gòu)過(guò)程、采購(gòu)信息及供方進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。2范圍適用于對(duì)物資、基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量裝置采購(gòu)的過(guò)程控制

2025-08-09 08:05

5供應(yīng)商控制程序-[ams-企業(yè)管理-體系認(rèn)證]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xx廠質(zhì)量保證體系文件文件編號(hào)：Q/CX-05-12-供應(yīng)商控制程序1目的對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。2適用范圍適用于對(duì)生產(chǎn)所需的原輔材料采購(gòu)、及供方提供服務(wù)的控制。對(duì)供方進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和控制。3職責(zé)供銷科a）負(fù)責(zé)按本廠的要求組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)供方的供貨

2025-02-10 08:00

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