財務部經(jīng)理競聘演講文書5篇-wenkub
2024-07-19 00 本頁面
【正文】 部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。 籌集酒店發(fā)展所需的資金。 根據(jù)酒店的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等對酒店面對的未來事項做出正確的預測和參與決策，并參與到酒店的各項經(jīng)營管理，使酒店的財富達到最大化。 我是 20__年 7月在我們 ___集團快速發(fā)展的時候成為其中一員的。因此，前面演講者露才時必須要有超人的氣勢，讓后來者被逼得撐不起腰，后來演講者千萬不要只注意集大成，而忘記了自己的構思和長處所在 。演講中必須恰當?shù)卣故咀约耗芤宰淼谷悍嫉膶嵙?，用自己?yōu)于別人的條件服人，用自己競得崗位后高于別人多籌的思路與措施服人。演講稿以宣揚主題，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。這有三個原則：一是實在，介紹自己的實力必須做到實事求是，而且要做到實得可信。要注意觀察評委對 前人的反應，就其興趣所在，結(jié)合自己展開 。在這三年多來的工作中，我深深的被___集團特有的企業(yè)文化所吸引，被董事長的個人魅力所吸引 !雖然有過困惑、迷惘、失望，但是更多的是快樂、歡笑，我更為我是 ___這個大家庭的一員感到自豪 ! 酒店財務經(jīng)理一職，對我來說是一個嶄新的挑戰(zhàn)，對于未來我誠惶誠恐，但 我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上 !很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任財務總監(jiān)晏虹及財務部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動和付出，使我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心 ! 由于集團公司的人事調(diào)整，我于 20__年 11 月代理酒店財務負責人至今。 員工的培訓和管理工作，建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團隊。 通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。 員工培訓力量不足，員工業(yè)務水平欠缺，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠，缺少酒店是我家，我愛我家的信念。 酒店的各項規(guī)章制度還不完善，還沒做到科學化、程序化、標準化。 加強對集團公司企業(yè)文化的學習，深入貫徹集團公司以人為本，以誠待人的企業(yè)文化 。 貫徹落實集團公司和酒店的各項工作任務，協(xié)助酒店領導層做好各項工作，提高執(zhí)行力，保證酒店各項工作的順利開展。 承擔起酒店內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實施等工作，控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位，如貨幣資金崗位等。自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評為 “ 財務部優(yōu)秀員工 ” 。 第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成 “ 全員參與、全過程、全方位 ” 的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領導經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計 信息資料；費用控制職能需要結(jié)合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的 “ 效益清算制度 ” ，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。 第四、積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。 我叫譚 __， __年畢業(yè)于 __大學分校會計專業(yè)， 20__年畢業(yè) __大學土木工程專業(yè)，本科學歷、中共黨員、造價工程師、高級會計師。 第一、我對這份工作輕車熟路，公司成立之初我就在公 司擔任財務資金部經(jīng)理職務，對于公司目前的財務狀況，鐵路項目架子隊的財務核算，目前財務存在的問題及需要加以改進的地方都比較清楚。 第三、我熱愛五局，熱愛路橋，在五局工作的近 20個春秋的日子里我始終懷著對五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起，努力工作，不斷向業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的領導和同事學習，自身的業(yè)務水平有了較快提高。提高前瞻性財務規(guī)劃力度。在工作順序上，先外后內(nèi)，先完成分公司、其他部門需要配合的工作，再做本部門的工作，在服務形式上，盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時間。 六、積極主動與會計師事務所、審計部門、稅務部門和金融機構的溝通，為公司樹立良好的形象。無論競聘成功與否，我將用美國總統(tǒng)杜魯門說過的 “ 責任到此，不能再推 ” 這句話來勉勵自己以更大的干勁、更精細的工作，百倍的信心和努力，為公司早日實現(xiàn)三個名列
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