最新保險公司職工述職報告5篇-wenkub
2024-07-19 00 本頁面
【正文】 理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場堅定、作風扎實，確保了我做業(yè)務的安全。公司發(fā)展的美好前景，令大家向往。按照 “ 簡捷、高效、適用 ” 的原則，建 立適應保險公司銀行保險部需要的管理機構，完善崗位責任管理機制，明確分工和職責，強化保險公司銀行保險部職能作用，加大人員考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動員工工作積極性。一年來年，保險公司銀行保險部加強風險控制，提高業(yè)務總體質(zhì)量，合規(guī)和效益意識，保險公司銀行保險部管理得到了進一步的加強，工作效率明顯提高，加大了業(yè)務的選擇性，剔除了一些賠付率或成本率高的不良業(yè)務，優(yōu)化了業(yè)務結構。大家干勁十足，終于使的各項工作躍上了新的臺階，提前圓滿完成了公司領導下達的各項任務。一年來在公司領導的關懷下，在保險部各位職工熱情支持下，各項工作得以順利進行，并取得了一些成績。最新保險公司職工述職報告 5 篇 保險公司稽核客房前廳、餐飲等各部門和各類賬目、掛賬數(shù)據(jù)、房價、房號等信息的電腦輸入是否正確，節(jié)省客人的結賬時間，這里給大家分享一些關于最新保險公司職工述職報告，供大家參考?，F(xiàn)就一年來我所做的工作，廉潔自律情況向公司領導和同仁們作如下簡要述職，若有不妥和錯誤的地方，請領導和同仁們批評指正。在銀行保險部 45 人中、合理的分配人力資源實現(xiàn)了市場期繳同比正增長、在去年基礎上新增了仁懷、習水等縣域機構，加大合規(guī)管理、續(xù)期業(yè)務及團隊建設，各項工作如期圓滿完成。 （二）、致力培育團結、和諧、高效率的隊伍 不論什么時候， “ 人 ” 是公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定公司管理和發(fā)展水平。 (三 )、內(nèi)管工作上了新的臺階 公司狠抓內(nèi)部管理，健全內(nèi)控機制，實施精細化管理，努力提高業(yè)務質(zhì)量，加強合規(guī)建設，堅持規(guī)范經(jīng)營。 三、個人工作作風和廉潔自律情況 作為保險公司銀行保險部經(jīng)理，為了能搞好自己的工作，適應工作崗位的需要。工作一來我時刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到踏踏實實做事， 干干凈凈做人。在業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，一年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章 x 篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。業(yè)務計劃、業(yè)務推動、搞好總結，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關鍵。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量，基于這一點，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正因為如此，在 4 萬名業(yè)務員當中建立了良好的信譽，形成比較強勁的凝聚力和向心力。 20__年的隊伍是在前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行九次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌，業(yè)務員和 客戶心理準備不足，業(yè)務員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。 對癥下藥。同時就業(yè)務員的相關待遇和獎勵問題，省公司連發(fā)了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，督促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，在業(yè)務員當中引起了強烈反響。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出 “ 可以接收 ” ，對極個別人堅持拒收。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。一是組訓隊伍的 培訓。二是主管培訓。四是管理人員的培訓，協(xié)同 人事部、教育培訓部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓班，使全省營銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。二、信息通報工作。四是建立了完善的表報制度，保證了業(yè)務數(shù)據(jù)分析的科學有效性。 _的影響力，將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產(chǎn)力的不斷提升，抓好了部室建設，綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢。另一方面我自已也要不斷的加以改進?；仡櫧衲甑墓ぷ?，可以進行以下述職： 一、在個險業(yè)務方面 按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建設為重點，突出培訓，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。 二、在團險業(yè)務方面 在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓
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