【正文】 場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)建設(shè)單位驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。 門窗工程質(zhì)量：門窗尺寸、開啟方向、安裝位置、性能、規(guī)格、連接方式等均符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。 砼工程質(zhì)量：混凝土配合比、原材料計量、澆筑養(yǎng)護和施工縫的處理均符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；蜂窩麻面、孔洞、主筋露筋等質(zhì)量通病現(xiàn)象少。 墻面垂直度共測 20 點，平均偏差 ，最大偏差 2mm，結(jié)論：合格。 實測實量的部 位及構(gòu)件其數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，是如何進行驗收：其數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求的，立即通知施工單位按有關(guān)規(guī)范要求進行整改，整改合格后方可給予驗收。資料基本齊全，項目滿足要求，分項工程的檢查評定，結(jié)合抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。 室內(nèi)裝修工程竣工驗收報告范本篇 2 工程名稱： 驗收日期： ____年 __月 X 日 建設(shè)單位： __公司 工程名稱工程地址建筑面積～工程造價～結(jié)構(gòu)類型辦公室與公共區(qū)樓梯層數(shù)地上 :3 層層開工日期驗收日期建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位 (裝修 )。 3．審閱建設(shè)、設(shè)施、施工單位的工程檔案資 料。固定鋼筋吊桿合格安裝 φ8 吊筋吊桿下端頭的標高平整，間距均勻；大理石合格表面平整，縫格均勻，板縫通順，接縫填嵌密實，寬窄一致，無錯臺錯位。膩子合格滿刮兩遍膩子，要求橫向刮抹平整、均勻、光滑，密實平整，線角及邊棱整齊為度，用粗砂紙打磨平整。 鋁塑板合格外觀整潔，無壓痕。 ，邊緣平直整齊，無色差。建設(shè)規(guī)模為 ________X（按按備案證或核準證填寫）。 該項目計劃實施日期為 20__年 9 月至 20__年 12 月，實際實施日期為 20__年 9 月至 20__年 7 月，比計劃日期提前完工 。 項目自 20__年 3 月開始進行技術(shù)咨詢，研討，制造了樣機，取得了較好的初步試驗結(jié)果； 20__年 10 月，公司設(shè)備能源動力部在樣機的基礎(chǔ)上優(yōu)化了設(shè)備結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計，形成了成熟的設(shè)計方案，并得到董事會的支持。 9 月23 日，公司取得了 __區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項目備案證》（ X 發(fā)改投資備字 [20__]45 號）， 10 月 6日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復(fù)意見（ X 環(huán)表【 20__】 061 號），即向主管部門逐級遞交了《節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵資金申請 報告》，同時，委托河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心對項目的節(jié)能量進行了核定。 下屬 X 分廠水箱成型機的投入使用，顯示了顯著的節(jié)能效果。 二、項目建設(shè)管理情況 投資管理情況： 該項目總投資 ______萬元，其中中央投資 ____X 萬元， ______股份有限公司自籌 ______萬元。 項目變更管理：該項目在實施過程中未發(fā)生任何變更。 竣工決算情況： 本項目分期分批且由公司內(nèi)部單位負責實施，無總體竣工決算。 該項目改造地點在原廠區(qū)生產(chǎn)車間內(nèi)，不存在新征占地問題，原車間已取得合法土地手續(xù)，土地證號：__國用（ 20__）字第 __X 號。 項目實施過程中，設(shè)備能源動力部每月跟蹤實施情況，并編制實施情況報告；定期向上級主管部門報送項目進度表及相關(guān)報表材料。 附竣工驗收委員會人員名單（會簽）。砼強度實驗報告合格齊全。 給排水、采暖及電氣工程實用的材料、質(zhì)量證明書及合格證均齊全有效。 結(jié)論 本工程在施工過程中建立健全了管理體系、質(zhì)量保證體系及安全保證體系，嚴格執(zhí)行建筑法律法規(guī)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，堅持過程控制，對施工中出現(xiàn)的問題能夠及時整改，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量。 一、關(guān)于設(shè)計： 我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導提出的 “ 裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次 ” 的要求對設(shè)計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。 而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。 至于作業(yè)班組，首期安排木工 6 班， 1 月 11 日后增至 9 班；首期安排瓦工 2 班， 1 月 6 日后增至 7 班；安排油漆工 3 班，石工 2 班，五金鐵工班 3 班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排 進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為 45 至 90 人，后期則保持 145~165 人，最高日達 183人。管理人員日平均工作時間普遍在12 小時以上 (貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此 )，由于長時間超負荷工作，后期有 2 名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。 可以說，此項工程 (包括表面看不到的