物業(yè)管理個人工作計劃范文五篇-wenkub
2024-05-27 11 本頁面
【正文】 工作，杜絕各 種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。 督促工程部做好 3035 幢相關附屬工程，如 :道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在 5 月 20 日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從 6 月 1 日起全面執(zhí)行收費。 制定《保 安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認隊真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。下面小編給大家整理的物業(yè)管理五篇，希望大家喜歡 ! 物業(yè)管理個人工作計劃范文 1 作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我?guī)ьI全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務工作，新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃： 一、三個小區(qū)公共事務方面 全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展。 回顧三個小區(qū)從去年 7 月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。 做好個別崗位人員調整和招聘工作 (如 :綠化組長到位、管理處負責骨干到位等 )，確保項目工作正常運行。 與財務協(xié)調，及時做好壞帳處理。 督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。 制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。 督促做好各種費用的追收。 20__年，公司通過準確分析工作中所面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，注重風險防范，加大宏觀調控，著眼監(jiān)督考核，提倡扎實務實，鼓勵增收節(jié)支，公司上下齊心協(xié)力，同心同德，實現(xiàn)各項工作全面、健康、有序地發(fā)展，總體工作按照部署全面完成。 注重 “ 一個轉變 ” ，即：經營思路的轉變。 確保 “ 兩個穩(wěn)定 ” ，即：確保公司各項目運營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定。 確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標的基礎。第二、用人機制要有新突破 。因此， 20__年我們要緊密結合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新。第四、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸。 20__年，公司要在建立健全科學、系統(tǒng)的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專業(yè)化素質培訓工作進程，加速專業(yè)技術人才，特別是機電設備、設施專業(yè)的技術型人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)培訓向專業(yè)能力的延伸 。 加強員工隊伍建設和管理，抓好和培訓，繼續(xù)提升項目經理層面的綜合能力和管理水準，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質水準，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發(fā)展需要。 培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核、成本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。 一、努力學習，加強自身修養(yǎng)，不斷提 高個人素質 在日常生活和工作中，我要努力學習別人的好思想和好作風，不斷加強自身修養(yǎng)、提高個人素質。與此同時，我還要結合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協(xié)助隊長帶領全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終 把綜合隊的服務理念 “ 服務追求完美，住戶享受幸福 ” 貫徹落實到各自的實際工作中去。 技能管理的學習要有目標，有計劃的學習一些經營管理知識，抓緊時機多向有關專業(yè)人員學習，同時有計劃地看看有關的書，聯(lián)系自己的工作實踐，以求能活學活用。 三、牢記自己的，做好隊長的好助手 水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富。 做好隊長的好助手，時刻以人為善，以隊長和站長為榜樣，多了解人、關心人，必要時要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人為本的原則，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發(fā)人們的自尊心和上進心，讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚團結協(xié)作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進行打下基礎。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個人受點委曲沒有什么，相信吃虧是福。物業(yè)服務中心作為后勤公司 “ 一體兩翼 ” 發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。 因此，年度工作計劃的重點是物業(yè)服務中心，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和。 完善監(jiān)控考核體系。 進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。 加強隊伍建設，提高綜合素質。 爭創(chuàng)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1