【正文】 眼球，賺取高的利潤空間； 隨著企業(yè)和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得到解決為止。 4 月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題，導(dǎo)致我司 45 月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生； 10 月份，又因環(huán)電鍍廠問題，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題。 按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國家， __市場(chǎng)較為穩(wěn)定，且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式，使得我們無法主動(dòng)與客人聯(lián)系取得信息），但市場(chǎng)單價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤空間較小。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。 公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。 ，提高經(jīng)濟(jì)效益： ① 財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。全國分 X 區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明 。 X 開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。利潤： XX 萬元 。配 合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高 X 公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基矗。公司在總結(jié) X 年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞 X 年度總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以 “ 內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng) ” 的方針，并以 “ 目標(biāo)管理 ” 方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。 年度銷售計(jì)劃和目標(biāo)【篇 3】 公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了扎實(shí)的基矗尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶的開辟， X 品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動(dòng)肯定會(huì)遇到許多困難，我要樹立信心，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作決定與工作措施，想方設(shè)法，排除萬難，爭(zhēng)取完成汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動(dòng)任務(wù)，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績。 三、發(fā)宣傳單活動(dòng) 在去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展中，要抓住一切場(chǎng)合和有利時(shí)機(jī)，開展發(fā)宣傳單活動(dòng)，把宣傳單發(fā)放給廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，做到邊發(fā)放邊宣傳。三切實(shí)提高自己與整個(gè)銷售 團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平、服務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值，達(dá)到 服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶滿意 的目標(biāo)，從而助推我毛司汽車銷售業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。展望，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一份工作，也力爭(zhēng)勝任自己的工作。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。 做服裝 行業(yè)是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于員工來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。通過上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但 距離還差得很遠(yuǎn)。下面是小編為大家整理的年度銷售計(jì)劃和目標(biāo)，僅供參考，喜歡可以收藏分享一下喲 ! 年度銷售計(jì)劃和目標(biāo)【篇 1】 __年是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入服裝行業(yè)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。這對(duì)于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。 在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì) 努力協(xié)助銷售部的工作和楊磊的裝修工作。 年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時(shí)段。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。 二、汽車銷售巡展 去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時(shí)間定為個(gè)月，即從月起至月止，做到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一次汽車銷售巡展，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時(shí)間為 710 天，小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時(shí)間為 35 天。在發(fā)宣傳單活動(dòng)中，著重提高客戶認(rèn)知度，擴(kuò)大我毛司的汽車消費(fèi)群體，增強(qiáng)公司品牌影響力。 五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確?；顒?dòng)順利 搞好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來的 X 地區(qū)縱向到 X 地區(qū)，并已著手向 X 地區(qū)拓展。 一、市場(chǎng)的開發(fā) 創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場(chǎng)根據(jù)去年的基礎(chǔ)， X 公司對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。 同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使 X 開拓中國市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。 產(chǎn)品在 (同行業(yè) )國內(nèi)市場(chǎng)占有率大于 X%。 三、實(shí)施要求 銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利 操作。 ，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開辟 XX 個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商 。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有 報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo) X 萬，成本下降 5%。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在 X 年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。 __和 __市場(chǎng)的返單率也較高，但 訂單訂貨量少，品種繁雜。但因企業(yè)及時(shí)查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因，及時(shí)向客人解釋，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人，并向客人承諾我們?cè)诮窈髸?huì)努力完善工作，以確保 產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。 對(duì)于 __年發(fā)生的種種異常問題，使我認(rèn)識(shí)到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓(xùn)，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為企業(yè)盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、接受外跑的銷售業(yè)務(wù) 我此前的工作都是在公司跟客戶談的，我并沒有外出進(jìn)行銷售，因此我業(yè)務(wù)就有很大的限制?？偨Y(jié)就需要去對(duì)自己進(jìn)行反思，自我的反思能夠很好的正視自己的錯(cuò)誤，可以幫助自己找到問題所在，因此在 10 月，我要經(jīng)常去總結(jié)自己銷售的工作，逐步完善自己在銷售方面的能力。 年度銷售計(jì)劃和目標(biāo)【篇 6】 我從 __年進(jìn)入服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績。 第二，熱忱服務(wù)。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面 料，適合人群做充分了解。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。（重點(diǎn)要簡(jiǎn)短，對(duì)顧客說明服裝特性時(shí)，要做到語言簡(jiǎn)練而清楚，內(nèi)容易懂，服裝商品的特點(diǎn)要首先說出，如有時(shí)間在逐成展開）； 店里的員工在銷售上也比較積極，大家都為同一個(gè)目標(biāo)，但做得不足的地方也還有很多，比如銷售，陳列等等都還有待提高。如果你這樣想，就變成了兩個(gè)人在拒絕你。不正常的是沒有人拒絕我們，如果那樣的話，就不需要我們?nèi)ヅ軜I(yè)務(wù)了。 (2)善于總結(jié)。這樣做的目的是 讓我們?cè)俅蚊鎸?duì)通用的問題時(shí)，我們有足夠的信心去解決，不會(huì)害怕，也不會(huì)恐懼。而是給我們自己足夠的信心。假 如接電話的人正好是負(fù)責(zé)人，那么我們就可以直接向其介紹公司產(chǎn)品，通過電話溝通，給其發(fā)產(chǎn)品資料郵件、預(yù)約拜訪等，如不是負(fù)責(zé)人，就要想辦法獲得負(fù)責(zé)人姓名、電話等資料，然后和其聯(lián)系發(fā)郵件、預(yù)約拜訪。 選擇客戶必須具備三個(gè)條件： 有潛在或者明顯的需求 。 四、前臺(tái)或者總機(jī)溝通 資料收集好了，就是電話聯(lián)系了，這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多電話是公司前臺(tái)或者總機(jī)，接電話的人不是你所要找的目標(biāo)，準(zhǔn)備的一大套銷售話術(shù)還沒講就被拒之門外，那么我們就要想辦法繞過這些障礙，繞過前臺(tái)的話術(shù)： ，順便找到老板的名字，在打電話的時(shí)候，直接找老總，若對(duì)方問到你是誰，你就說是其客戶或者朋友，這樣找到的機(jī)會(huì)大一些。 ，假裝認(rèn)識(shí)，比如說找一下你們王經(jīng)理， “ 我是 __公司 __，之前我們聯(lián)系過談合作的事。即銷售員要在 30 秒鐘內(nèi)清楚地讓客戶知道下列三件事： 我是誰，我代表哪家公司 ? 我打電話給客戶的目的是什么 ? 我公司的產(chǎn)品對(duì)客戶有什么用途 ?開場(chǎng)白用最簡(jiǎn)短精煉的語句表達(dá)自己的意圖，因?yàn)闆]人會(huì)有耐心聽一個(gè)陌生人在那發(fā)表長篇大論，而且客戶關(guān)心的是這個(gè)電話是干什么的，能夠給他帶來什么，沒有用處的電話對(duì)任何人來說，都是浪費(fèi)時(shí)間。面對(duì)客戶的拒絕不要立刻退縮，放棄 ，最主要是約客戶面談。作為禮品送給客戶、員工，給您帶來了方便，免去了您采購麻煩、送禮不便得煩惱，一張禮品卡全搞定了，多方便啊。 客戶情緒化反對(duì)意見，我們打電話給客戶的時(shí)候，并不是很清楚客戶現(xiàn)在到底心情是好還是壞，適不適合現(xiàn)在進(jìn)行溝通。銷售人員所要做的事情就是閉嘴，對(duì)客戶的不同看法洗耳恭聽。 (2)“ 你先發(fā)份傳真 /資料過來看看，到時(shí)候再說 ” 這樣的回答只是給我們下次打電話留下機(jī)會(huì)，那么我們就要考慮下次打電話時(shí)，怎么樣吸引客戶的關(guān) 注了，不能太急。你可以這樣說：哦，那先恭喜您了，不知道與您合作的是哪家公司 ?作為同行我們可能了解的比較多一點(diǎn)，也許有什么能夠幫助您的地方 ?如客戶感興趣，可以給其分析下你的對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，然后說出你 產(chǎn)品的不同之處，引起客戶興趣，然后再提出約見下，讓你的客戶了解下產(chǎn)品，多個(gè)選擇也不會(huì)對(duì)他造成什么損失。 八、約客戶面談 我們打電話的最終目的是銷售我們的產(chǎn)品，這就需要和客戶坐下來面談，所以打電話的成功與否，就是看能否約到客戶對(duì)其上門拜訪。 人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。合理有效的分解目標(biāo)。加以克隆復(fù)雜。 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。截止目前，基本完成了以下方面的工作： 整合方面的工作整合包括外部經(jīng)營資源整合和內(nèi)部管理資源整合。 市場(chǎng)開拓： 08 年計(jì)劃重點(diǎn)考察東北、安徽和江西市場(chǎng)，確定其一、研究開發(fā)策略并加以重點(diǎn)開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)的突破，該部分工作基本沒有進(jìn)行。（打分： 70％） 具體地，針對(duì)公司 20__年的十大工作目標(biāo)，我希望各部門領(lǐng)導(dǎo)和分管老總對(duì) 20__年確定的 10 個(gè)方面工作目標(biāo)進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，從而形成對(duì)總部各部門 20__年年終工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。依據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，在 09 年，服飾產(chǎn)業(yè)需要形成以下四個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)： 增長點(diǎn) 1： “ 偉志 ” 品牌下的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)業(yè)務(wù) 服飾產(chǎn)業(yè)在 20__年必須更進(jìn)一步地理清 “ 偉志 ” 品牌的目標(biāo)消費(fèi)群定位、 “ 偉志 ” 品牌的內(nèi)涵，并在此基礎(chǔ)上，全面圍繞產(chǎn)品風(fēng)格、空間形象、品牌傳播和店員店長四個(gè)品牌的接觸點(diǎn)，在 09 年一季度確定我們的 “ 偉志 ” 品牌管理手冊(cè)， 并展開廣泛的培訓(xùn)和講解，力求全公司上下能夠清晰地理解并統(tǒng)一認(rèn)知。 作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度；、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和 高度的主人翁責(zé)任感；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。、今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了 解詳細(xì)情況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路，通過自己的不懈努力，在招標(biāo)的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠