【總結】27/27作業(yè)流程票據(jù)錄制和傳遞制度類別編號一、目的:為規(guī)范商品票據(jù)錄制和傳遞作業(yè),特制定本流程。二、適用范圍:適用于票據(jù)錄制和傳遞時適用。三、內容:1.票據(jù)類型及作用:★供應商訂貨:〈商品訂貨單〉;★增減廠商庫存:〈驗收單〉、〈退貨單〉;★增減廠商應付款:〈驗收單〉、〈退貨單〉、〈成本調整單〉;★增減部門商品庫
2025-07-27 02:18
【總結】工作流程目 錄1.新品開發(fā)流程2.收、發(fā)文件流程3.培訓流程4.崗前培訓流程5.借支、報銷、付款、匯款流程6.工程作業(yè)流程7.投產流程8.文件歸檔、存檔流程9.文件修改流程10.采購流程11.招聘流程12.辭職、辭退流程13.上下崗流程14.出、入庫流程新品開發(fā)流程通過可行
2025-04-12 01:57
【總結】江西某汽車銷售有限公司內部工作流程圖目錄人事招聘流程圖 2轉正申請/考核流程圖 3員工內部培訓管理流程圖 4員工離職管理流程圖 6績效考核管理流程圖 7員工考勤管理流程圖 8員工競爭上崗管理流程圖 9晉升晉級管理流程圖 10人事調整管理流程圖 11工作獎罰管理流程圖 12工作目標管理
2025-04-15 00:36
【總結】房地產公司前期各部門流程圖—工程管理部流程2013-12-03?中國房地產策劃師聯(lián)誼會(52/52
2025-04-09 01:03
【總結】目錄頁第一頁部門之間采購部生產部銷售部目錄頁第二頁財務部質檢部人力資源部倉儲部部門與部門之間企業(yè)的部門流程第一頁部門與部門之間第二頁企業(yè)的單據(jù)流程銷售部第一頁銷
2025-02-09 19:24
【總結】1、根據(jù)配方擬定微機程序2、根據(jù)微機程序開始制膏3、膏體質量檢驗4、膏體輸送到落實生產計劃1、銷售狀況分析2、生產狀況分析3、采購狀況分析4、財務狀況分析5、安全庫存分析6、匯總編制生產計劃(包含全面預算)7、提交生產計劃書供決策層審批8、下達生產計劃9、非正常生產計劃調
2025-01-06 00:38
【總結】目錄商品標準牌價設定及調整管理作業(yè)流程 2內部采購移轉價設定及調整管理作業(yè)流程 3供應商采購價設定及調整管理作業(yè)流程 4客戶合約價格設定及調整管理作業(yè)流程 5稅率設定及變動管理作業(yè)流程 6成本設定及變動管理作業(yè)流程 7附件相關資料錄入界面 8商品標準牌價設定及調整管理作業(yè)流程崗位
2025-04-08 11:15
【總結】第1頁工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告***年6月(★機密)第2頁流程目錄(二級目錄:項目建設施工流程)(分項)項目工程建設施工流程(分項)項目工程合同編制審查流程第3頁流程名稱
2025-03-13 22:11
【總結】超市各部門管理流程圖12064字投稿:段醟醠管理流程目錄市場調研流程--------------------------------------page4員工招聘流程--------------------------------------page5資財、設備購置/申領流程--------------------page6內
2024-11-13 00:07
【總結】部門職責北大縱橫管理咨詢公司2023年8月12日★秘密2023-8-121ALLPKU——A置業(yè)部門職責近期,上市前的直線職能型組織結構董事會總經理副總經理總經理辦公室人力資源部計劃財務部行政管理部信息資源部預算合同部開發(fā)部工程管理部材
2025-01-23 20:50
2025-02-09 19:32
【總結】工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告***年6月(★機密)1流程目錄(二級目錄:項目建設施工流程)(分項)項目工程建設施工流程(分項)項目工程合同編制審查流程2流程名稱:項目工程總體建設流程流
2025-02-26 16:23
【總結】企業(yè)系統(tǒng)調研報告浙江易商軟件有限公司XX企業(yè)系統(tǒng)調研報告目錄第一章XX企業(yè)系統(tǒng)調研報告 5第二章行政、財務模塊 6一人力資源部業(yè)務流程分析 61人員錄用、調動總流程圖 62內部人員調動流程 73公司員工調離流程 84外部招聘流程 95實習、試用、見習期滿考核流程 106公司員工年度考核流程 11二
2025-06-17 05:23
【總結】天津xx工業(yè)園投資(集團)有限公司流程設計報告——人力資源2020年5月★機密第2頁導讀?組織結構設計?流程設計?流程設計綜述?戰(zhàn)略層面流程設計?業(yè)務層面流程設計?管理支撐層面流程設計第3頁公司流程目錄(一級目錄)
2025-08-04 15:27
【總結】投標管理辦法第一章:總則第一條:為進一步加強公司藥品投標的規(guī)范管理,確保藥品投標各環(huán)節(jié)工作的有序進行,結合公司實際特制訂本辦法。第二條:本辦法適應于公司招商部部門經理、投標辦以及各辦事處經理(無辦事處的則為招商專員)所負責的投標工作。第三條:公司成立投標辦,負責搜集藥品招投標
2024-10-20 20:13